マネジメントの職に向かない人（ドラッカー的まとめ）

マネジメントに携わる方に告ぐ(^^)

セルフマネジメントとして、しっかり深呼吸してからご一読ください。

ズキッときたなら、それは成長のシグナル！

それは、こんな人。

▶人の強みよりも、弱みに目がいく者を

マネジメントの地位につけてはならない

→人のできることに目の向かない者は
組織の精神を損なうから

▶何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心をもつ者を

マネジメントの地位につけてはならない

→誰が正しいかを気にすると、
部下は無難な道をとり、

おかした間違いを正すよりも隠そうとするから

▶真摯さよりも頭の良さを重視する者を

マネジメントの地位につけてはならない

▶有能な部下に脅威を感じる者を

マネジメントの地位につけてはならない

▶自らの仕事に高い基準を設定しない者を

マネジメントの地位につけてはならない

→マネジメントに携わる者は、
評論家にならず現実家であれ

いかがでしたか。

わたしの補足では、

自分のことを自ら大切に感じきれていない人は、

どんな上辺のスキルを獲得したとしても、

人を本当に大切にし、活かすことは

できないかもしれません。

自己肯定感……

自分は割と高いと思い込んでる方、

多くいらっしゃるように思います。

いつも自分の感情にフタをして自分に鈍感な方…

マネジメント職の前に、大切なことありそうです。

では今日も　いってらっしゃい！！

参考図書：

『マネジメント　ー　課題・責任・実践』

ピーター・ドラッカー著