抜本的思考法

今日は抜本的思考法についてです。

【抜本的思考法】

作成 中小企業診断士 竹内幸次

・中小企業経営には改善よりも革新

が求められている。例えるなら傷の応急措置よりも怪我をしない身体づくりが必要。

・革新のスタートは経営者の考え方

である。資材価格が高騰したら代替資材を探すという発想だけでなく、輸入資材に影響されない事業構造を考えたり、そもそも有形財事業から無形財事業（サービス業）に転換したりする革新発想が必要。

・本来の企業目的やパーパス（存在意義）を考えて

、抜本的に経営を見直すようにしよう。事業自体も、販売先も、従業員の雇用方法や育成方法も。とくに人材育成はリスキリング（今必要なスキルを再度教育すること）が必要な時代。

・中小企業経営者の皆様、

その経営、古くないですか？抜本的に見直す時です。

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