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部下育成/営業マネジメント強化のためのコーチング研修サービス
コーチング研修の取り組み
コーチングアプローチを学び、体験してもらい、実践形式で部下を「元気に」、「やる気を引き出し」、「強み」の伸ばし方をお伝えし、営業マネジメント強化に結びつけます。1on1コーチング形式でもグループコーチング形式どちらでも設計・対応可能です。
本サービスはどんな場合におすすめなのか
評価の納得度を高める1on1面談、マネージャーのキャリア形成、中間管理職の部下育成スキルの向上に有用です。
✅ 評価運用レベル向上のために、
1on1面談を導入したいと検討中の中小企業様
✅ マネージャー層に対する会社を通じた
キャリア形成・教育をしたいとお考えのオーナー経営者様
✅ 部下育成に悩んでいる中間管理職を
育成したいとお考えの成長企業・スタートアップ企業様
期待される効果・本人への影響
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【フレームワーク】 「関心マネジメント」は、「契機」を生み出すことから始まる
マネージャーが意識すべきことは「契機(個人の関心を生み出すきっかけ)」をマネジメントすること。
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ピーター・ドラッカーも「私的強みは公益になる」と述べている。
「人が成果を上げるのは強みによってのみである」人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。 強みに集中し、卓越した成果をあげよ。
【関心マネジメント】 働く人の関心に合わせて、組織をデザインする
■ コロナをきっかけに、働く時間や場所の制約が取り除かれ、働き方の自由度が一気に高まった。
■ 今後「経営者」と「働く人」との関係性にパワーシフト(働く人優位のポジションへ)が生じてくることが想定される。
■ 従って、経営者は、優秀な人材確保のために「働く人の関心」に合わせて、組織をデザインする必要性が高まってくる。
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実施スケジュール
5ヶ月かけて部下育成コーチングプログラムの企画・設計・実行・定着までご支援いたします
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実践形式で部下を「元気に」、「やる気を引き出し」、「強み」の伸ばす。営業マネジメントを強化したい方はぜひ、ご相談ください。
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