【導入事例】大手ハイテクメーカーの人事パーソンの育成

概要大手ハイテクメーカー (従業員数100,000名以上）にて、中核となる事業会社の人事部長3名とホールディングスグループの人事執行役員と、事業会社人事部内のあるべき人材像要件定義および在籍している社員のケーパービリティの可視化を行う。
その上で事業環境変化に対応できる人事パーソンとしての育成ロードマップ策定、育成手法・カリキュラムの見直し・実行に取り組んだケース。

導入背景✔︎ 人事執行役員