カリキュラム例③　業務改善のための「なぜなぜ分析」

こんにちは！
スキルベースです。

スキルベースの研修カリキュラム例をご紹介いたします。
基本的にはお客様のご要望をお聞きした上で研修をご提案しておりますが、少しでもスキルベースのことを知っていただければと思っております。

今回は、その3回目をお届けします。
今日のテーマは、「なぜなぜ分析」です。

超有名な「なぜなぜ分析」
現場のミスやスケジュール遅れを無くす。業務改善を行うために非常に有効な考え方です。

その一方で、現場で正しく使えない・・・・😥
そんなことが良く起きているのです。

本研修では、「なぜなぜ分析」が難しい理由をご紹介したうえで、正しくなぜなぜ分析を実施できるようになっていただきます。

研修1日間で、なぜなぜ分析の考え方を学び、実践演習を通じてスキル体得を目指します。講義→個人ワーク→グループワークの流れで進めます。研修最後は総合ワークに取り組んでもらいます。

1日の研修で完了させず、事後課題をレポートで提出いただきスキルベースで添削フィードバックすること可能です。

ここまでやれば、スキルを習得し実務で活用できる状態になっていると言えます。まさに、スキルベースです！！！

この「なぜなぜ分析」研修の受講対象は、若手一般社員の方から、管理職の方まで幅広く提供することが多いのが特徴です。

ミス撲滅や業務改善は、全社員が取り組むテーマ。
現場だけでやるものではなく、管理職、さらには、経営陣も一緒に取り組む。

正しい「なぜなぜ分析」は、まさに全社員に受けてほしい研修です。

以上、スキルベースでした。

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