果たしてコーチングは仕事のパフォーマンス向上に役立つのか？

梅村周平

2023年7月3日 18:22

おはようございます。
こんにちは。
こんばんは。

コーチの梅村です。

今回は、
「果たしてコーチングは仕事のパフォーマンス向上に役立つのか？」
というテーマでお話ししていきたいと思います。

「仕事のパフォーマンスをもっと向上させたい」

コーチングという仕事をしていると、
様々なお悩みや想いをおもちの方とお会いするのですが、
「仕事のパフォーマンスをもっと向上させたい」
という方は特に多いなあという印象です。

そういった方々はそもそもの向上心が強い方々なので、
どんどん挑戦しますし、任された仕事以上のことを率先してやっていく方々なんですね。

成果を上げることもできるので、
会社からの評価も高く、
あっという間に「プレーヤー」から「マネジメントをするポジション」に昇格するわけです。

世間一般からすると喜ばしいことではあるんですが、
昇格した本人からすると、嬉しい反面、苦悩の始まりでもあるのです。

なぜならば、プレーヤーとして働いていた時に必要だった能力と、マネジメントに求められる能力が異なっているからです。

プレーヤーだった頃のノリで仕事をしていると、うまくいかないことが多くなってきますので、

「プレーヤーとは違う能力が必要なんだと痛感する」

となるのです。

一方で、向上心が高い方々ですので、

「自分らしいマネジメントのあり方、リーダーシップのあり方を模索したい。」
「もっとパフォーマンスを向上させたい」

と強く願うのかもしれません。

「でも忙しい」

スピード感のあるベンチャーやスタートアップで働いている方の場合、
マネジメントの役割を担うようになった一方で、プレイヤーとしての業務も当たり前のように（？）たんまりある状況なことが多いので、基本的に忙しいと思うんですよね。

仕事に忙殺されているし、
ひっきりなしにメッセージや電話が飛んでくるので、
「研修やセミナーなどで職場から数日間・長時間拘束されるのはあり得ない」
でしょうし、

自ら学ぶ力があった方だからこそ、
「よくある紋切り型な研修やセミナーを受け身で受けるよりも、本やYoutubeで得た知識を即現場で実践しまくった方が、学びが深いんじゃないか？」
と思ってしまうのもわかります。

では、「自ら学ぶ」ことを実践すれば良いのではないか？
と思うかもしれませんが、

「マネジメントをやるようになってからその時間すら取れていない。」

というのが実情のようです。
実に悩ましいですね。
私も、昔同じような状況だったのでとてもわかります。

ではどうすれば良いのでしょうか？
頭を抱えてしまう問題ですね。

非常に悩ましいからこそ、
アンテナを張り巡らせていたからこそ、
「身近な知り合いにコーチングをうまく活用できている人がいて、うまく行っているように見えた」からこそ、