#まちづくり
戦略は策定ではなく 変更に力を入れるべし 2016.2.19.
地域絡みの事業には、様々な「戦略」「計画」が存在している。
これらのいずれも大いなる問題なのは、これを作る時には莫大な予算をかけ、地域外のコンサルなども入れて策定するものの、運用段階に入ると、今度はこれら戦略に縛られていき、早期に成果が出ないことが明らかになっても、ひたすらそれを守ろうとするところである。
戦略の役割は、「現在地点」と「目標地点」との間をつなぐ合理的シナリオである。これを関係者
固定費は固定収入で賄う 2016.2.18.
事業収支を考える際に、まず気に留めなくてはならないのは「固定費」である。固定費は絶対にかかるわけで、この固定費をまずは稼げなくては、事業の継続性は担保されない。
補助金事業で失敗する一つは、補助金という時限的な変動収入で、固定費さえ賄うからである。家賃などの固定費を変動収入が賄うモデルであるかぎり、事業は安定化しない。
それでは、どのような事業設計にするのが、安定化もし、成長した際の利益率も確