ビジネスを哲学する｜10. モチベーションの維持って何だろう？

▲ 前の記事

人と会うための「無条件の約束」（交換条件なしの約束）であっても、１０回２０回とくり返すと、〈慣性〉が生じる。

また同じことをするということが、暗黙の了解になる。

たとえば２人の人がただ会っておしゃべりをする約束でも、２０回もくり返せば、「また同じことをやろう」と言うことなしに（また同じことをやるということを暗黙の了解にして）、「次はいつにする？」と言っても、おかしくなくなってくる。

それはどうしてだろう？

２人の人が会っておしゃべりをするときのモチベーションは、楽しみを得ることや、情報交換をすることといった、何かしらのメリットだ。

そのようなメリットがモチベーションになっているから、最初のうちは「また同じことをやろう」と言って、また会っておしゃべりをする約束をくり返す。

つまり、自分のモチベーションが維持されているから、「また同じことをやろう」と言って、同じ約束をくり返す。

するとそのうち、自分のモチベーションだけでなく、相手のモチベーションも維持されているということを、見込むようになる。相手もまた同じことをやりたいだろうなということを、見込むようになる。

そうすると、また同じことをやるということを暗黙の了解にして、「次はいつにする？」と言うようになる。

相手のモチベーションの維持を見込むようになるのだ。

相手のモチベーション維持の見込み。それが２人の人が会うときの約束にもはたらく〈慣性の法則〉の根底にある。

だとすると、さらにこのように問うことができる。

どうして相手のモチベーション維持を見込むようになるのだろう？

　つづく

▼ 次の記事