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BizOps戦略室

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本

事業の取引を最適化し、事業運営を効率化していくBizOps。BizOpsにおける事業戦略や実務、組織、キャリアを学ぶためのマガジンです。マーケティング、リード管理、取引先との交… もっと読む

運営しているクリエイター

キャリアの描き方　それぞれの「キャリア＝〇〇」

前回の記事で、こんなことを書きました。今回の記事は、ここを少し掘り下げてみようかなと思…

7日前

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事業会社におけるXOps(改善者)からBizOps(改革者)へ~改革計画編1~

前回の記事では、改革をしていくための情報収集の方法と考え方をお伝えしました。（情報収集…

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祖川慎治@BizOps戦略室

2週間前

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BizOpsの業務を進める重要要素とは！

どうもこんにちは！！BizOps戦略室マガジンのムラモトです！！前の記事では「BizOpsとはなん…

3週間前

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私がBizOpsになるまで-Before BizOps-

さて、自己紹介をして以降マガジンに記事を書かないまま時間が過ぎ去ってしまいました。 BizO…

3週間前

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第一回BizOpsの宴開催レポート！

BizOps戦略室マガジンをスタートして2ヶ月強。念願だったBizOpsの宴を開催しました！業務…

祖川慎治@BizOps戦略室

4週間前

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事業会社におけるXOps(改善者)からBizOps(改革者)へ~改革の材料集め~

前回の記事は、まずはXOps(改善者)になろう！というテーマでした。現場を知るために、改善し…

祖川慎治@BizOps戦略室

1か月前

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BizOpsとは会社にとってどんな存在なのか？（BizOps深掘り）

どうもこんにちは！！BizOps戦略室マガジンのムラモトです！！前の記事では香ばしい自己紹介させて頂いております。何故深掘りするのか？上の自己紹介でも触れている、私ムラモトがモヤっと思っている事。それは「BizOps」というワードが先行しており、各社の概念・役割などが揃っていないという中、　「BizOpsの必要スキルとはなんだ！」　「まずはBizOpsの採用だ！」こういった風潮がよく見られる現状だな… ということでマガジンせっかくの2記事目。改めてBi

XOps(「改善」者)からBizOps(「改革」者)へーまずは「改善」者になろうー

前回の記事では、「改善」と「改革」の考え方や思考の違いについてご紹介しました。今回は …

祖川慎治@BizOps戦略室

2か月前

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事業会社における「改善」と「改革」の違い～現場思考と経営思考～

直近2回、チーム組成に関しての記事が続きましたが、今回は異なったテーマで、セオリー的なお…

祖川慎治@BizOps戦略室

2か月前

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【チーム組成編】メンバー採用活動実行編2

BizOpsチーム組成までの軌跡をお届けする、【チーム組成編】。今回は、社外からの採用に向け…

祖川慎治@BizOps戦略室

2か月前

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【チーム組成編】メンバー採用活動実行編1

BizOpsチーム組成までの軌跡をお届けする、【チーム組成編】。今回は、チームメンバー確保の…

祖川慎治@BizOps戦略室

2か月前

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「BizOps戦略室マガジン」ムラモトの自己紹介

初めまして！読んでもらってありがとうございます！💡 「BizOps戦略室マガジン」の執筆者の…

2か月前

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【チーム組成編】なぜBizOpsチーム立ち上げたのか

今回から、数回に分けて、BizOpsチームの組成について書いていこうと思います。私の周りを見…

祖川慎治@BizOps戦略室

3か月前

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BizOpsの実態、在り方を考える「BizOps戦略室マガジン」はじめます

初めまして。このマガジンの執筆者の一人、ソガワです！ BizOpsの実態大解剖ということで、このたび数名の仲間とともに「BizOps戦略室マガジン」をスタートさせたわけですが、こんなことを書いてみようと思っています。「BizOps戦略室マガジン」何が知れるマガジンなの?一言で言えば、BizOpsという仕事を実際に10年ほどやってきた人と、その仲間によるBizOpsとしての実際の仕事のエピソードや、キャリアづくりの苦労話と乗り越え方が読めるマガジンだと思っていただければ