『ビジョン・バーストPDCサイクル』の重要性

このフレームワークは、一見すると基本的で当たり前のように感じるかもしれません。しかし、「ビジョン・バーストPDCサイクル」をしっかりとイメージすることで、各段階がどのようにビジョンをサイクル全体に浸透させ、爆発的な推進力をもたらすかを明確に把握できます。これにより、考えが整理され、ビジョンに基づく計画を効率的かつブレることなく進めることができます。

どんな目標やビジョンでも、このフレームワークに従ってリソースを適切に配分し、計画的に進めていけば、「いつか」そのビジョンを達成できると信じています。しかし、それにはリソースの確保と継続的な努力が必要です。

限られたリソースの意識

リソースとは、一般的には人材（スキル）、時間、お金などのことを指します。これらのリソースをインプットとして投入し、錬成されたアウトプットがビジョンに繋がると考えます。どれほど遠いビジョンであっても、必要なリソースが揃っていれば達成可能です。重要なのは、リソースが無限ではないことを意識し、それを継続的に確保することです。スキル、時間、お金には限りがあり、それをどう調達するかを含めたリソースプランを策定することで、ほとんどの目標は達成可能になります。

ステップの順番

『ビジョン・バーストPDCサイクル』は、明確なステップに従って進行することが重要です。この順番を守ることで、ビジョンが持つ力を最大限に発揮し、目標達成へと導くことができます。以下の順に進めることで、ビジョンがサイクル全体を回す原動力となります。

1. Vision（ビジョン）

2. Actual（現在）

3. Issue（問題＆課題：ギャップ）

4. Plan（計画）

5. Do（実行）

6. Check（確認）

①Vision（ビジョン）

このフレームワークで最も重要なステップは、ビジョンの具体化です。ビジョンを鮮明かつ詳細に描くことで、その力を最大限に発揮し、サイクル全体に勢いを与えることができます。ビジョンが具体的であるほど、目標達成への道筋が明確になり、全体のプロセスが一貫して進行します。一人でその作業が難しい場合は、AIを活用して「概念をより具体的にするための問い」をインプットすることで、抽象的な内容を具体化する手助けを得ることができます。

ここでは、自分が求めるビジョンを徹底的に深めることが大切です。妄想を繰り返しながら、理想の形を探し出し、それを文章や図、画像にして記録し、伝えることができるようにしておきます。また、定期的にビジョンに変更がないか、ブレや不明な点がないかを確認する習慣を身につけることも重要です。

②Actual（現在）

ビジョンを徹底的に検討した後は、現在の状況を冷静に確認することが重要です。まずは、リソースの棚卸しを行い、自分が持っているスキル、時間、お金などを正確に把握しましょう。特にビジネスを持っている人にとっては、現在の財務状況を確認することが非常に有益です。これは過去から現在に至るまでのトラッキングコードのようなもので、シンプルに“現在”を知ることができます。この現状の把握は、先に具体化したビジョンに合わせて行うべきです。ビジョンを並べ、そのビジョンに対応する現在の状況をプロットしていきます。もしビジョンに対応する現在の状況が見当たらない場合、それはビジョンの具体化が不足しているか、現在の認識が不十分である可能性があります。ビジョンと現在を繰り返し確認することで、次のステップであるギャップの分析に繋げていきます。

③Issue（問題＆課題：ギャップ）

ビジョンと現在の間に存在するギャップを認識することが重要です。このギャップが緊急に解決すべきものであれば「問題」、緊急度は低いが重要な解決すべきものであれば「課題」として捉えます。ビジョンを具体化し、それを現在と比較する過程で、このギャップを抽出することで、解決すべきIssueが明確になります。具体化されたビジョンと現状が明確であれば、ギャップも自然に見えてくるはずです。そのギャップが明確でない場合、ビジョンや現状の認識がまだ不十分である可能性があります。この場合、再びステップ①や②に戻って、具体化を進める必要があります。ここでも、AIを活用して「課題をより具体的にするための問い」をインプットすることで、課題の明確化を支援することが有効です。

④Plan（計画）

課題が明確になったら、次はそれを解決するための計画を立てます。この計画では、リソースの確保が課題となることが多いですが、その場合も、限られたリソースを最大限に活用する方法を考える必要があります。ビジョンを実現するために必要なリソースを明確にし、具体的なアクションプランを立てることが重要です。計画を立てる際には、何を（What）、誰が（Who）、いつ（When）、どのように（How）を具体化し、加えて最も重要なのは「なぜ（Why）」を明確にすることです。この「なぜ」が明確でないと、計画が適切に進行しない可能性があります。計画はタスク管理ツールを活用して管理することが望ましく、計画と課題の関連性が確認できるツールが理想的です。

⑤Do（実行）

計画がタスクレベルまで具体化されていれば、あとはそれを粛々と実行していくのみです。ただし、計画では予見できなかった現実的な障害により、実行が困難になる場合があります。その際は、迅速に原因を把握し、スキルやリソースの不足を特定し、必要に応じて計画を修正する必要があります。タスクレベルの課題解決は、担当者が責任を持って管理すべきであり、進捗状況は速やかに共有され、必要に応じて再度実行されるべきです。

⑥Check（確認）

確認には、以下の5つの重要なポイントがあります。理想的には、計画を立てた人や実行した人以外の第三者が確認を行うことが望ましいです。確認担当者は、①課題と計画がマッチしているか、②計画通りに実行されているか、③実行の結果が課題解決に貢献しているか、④その課題がビジョンに適合しているかを確認し、⑤評価することが重要です。プロジェクトマネージャーは、チェッカーとしての役割を果たすことが求められ、適切なチェックが行われないと、全てが無駄になる可能性もあります。

チームでの運用

『ビジョン・バーストPDCサイクル』の運用は、個人でもチームでも効果的に機能します。特にチームでの運用では、各メンバーがどのステップを担当し、次に何をすべきかをビジョンに基づいて理解することが重要です。ビジョンを共有し、全員がその達成に向けて一丸となって進むことで、サイクル全体がバーストする力を得て、より効果的に目標を達成することができます。

最後に

最終的に、『ビジョン・バーストPDCサイクル』の成功は、ビジョンの具体化にかかっています。たとえば、「1億円が欲しい」というビジョンがあった場合、その背景にある「なぜ」を徹底的に追求することで、真のビジョンが明らかになります。このプロセスは、個人でもチームでも同様に適用され、繰り返しビジョンを具体化していくことで、ビジョンがサイクル全体を動かし、目標達成に向けた強力なバースト力を生み出します。