デザイナーが転職含め3年遠方&フルリモートで働いてみて

2022年12月14日 09:23

本記事はストックマーク 2022年 Advent Calendar 14日目の記事です。
本日はプロダクトデザイナーの@shio312が担当します。

はじめに

2010年より、今まで主にWEBやアプリの体験・UIの設計、装飾に携わっています。
2020年より前職に在籍中フルリモートへ移行。本社のある東京から地元の大阪へ引越しをしました。

コミュニケーションが大事なプロダクトデザイナーが遠方フルリモートで仕事できるのか？
自分でも挑戦でしたので、3年経った自分を振り返ってみます。

もともと今後や家族のことも考え帰阪を考えていて、ありがたいことに前職のメンバーがサポートしてくださいました。
Covid-19流行最盛期だったので、時勢を見つつ月1回程度上京・出社。

まだ前職の割合程ではないものの、本社東京から遠方で業務をしている方は数名在籍されています。
月1回程度、入社された方との顔合わせや、業務上必要になった時に上京。

在宅勤務のデメリットとして上位に挙げられる「仕事とプライベートの区別ができない」・「長時間労働になっている」を予防するため、

を徹底しています。
（参考）

チームやリーダーとのコミュニケーションが希薄にならないよう、チャットのようなテキスト以外の連携を意識しています。
そうすることで相手との適切な距離やリズム感を知り、テキスト相談も気負いすることが減りました。

チャットツール（現在はSlack）に、
朝今日自分が行う業務・お昼など1h以上離席する時・退勤時
など、自分がその日負荷がかからない程度の行動を、できるだけ投下しています。
メンバーや自分がどんな業務をしていたか確認・振り返ることができ、タスク漏れ防止・業務内容や過程の改善に活かしています。

面談時では完全に把握はできませんが、「メンバーのオフィス出社率」「面談方法（オンラインかオフラインか）」で予測が可能です。
現職では始まったばかりですが、バーチャルオフィス「oVice」も導入しています。

2022年に入り、大手もリモートワークを廃止する企業が増えてきました。
転職先が、入社時は「フルリモート可能」と謳っていても、あとから原則出社や出社推奨方針に切り替わった場合「リアル」と「オンライン」コミュニケーション方法の様々な違いから、自身のメンタルやキャリアにも影響します。

（参考）

遠方フルリモートメンバーは急な出社が難しいことから、企業によってはキャリアを制限する可能性があると考え、面談時「先に遠方からジョインしたメンバーの役割」や募集要項の人材育成に関する内容をよく確認しました。
（参考）

ニュアンスや相手に汲み取ってもらう…ができないテキストコミュニケーション。
人によっては得手・不得手があるかと思います。（自分も苦手な方で….）
手書きで図示化したりして、「わかりやすく」「簡潔に」伝える練習になっています。

結婚・出産・介護や病気など、大きなライフイベントが起きる前に「リモートワークだと何が良いか・課題になるか」を実際に経験できたことは、大きな自信になりました。

（参考）

どちらも遠方にいるデメリットです。
会社の文化がより人材流出・多様性に対応するためには、「遠いけどオフィスにいるメンバーと同じ温度感ですぐ話せる」状態を、遠方フルリモートメンバーが率先して提案していくことが大事かと考えています。

転職し、正社員としてデザイナーを続けています。
遠方&フルリモートは、「向き・不向き」ではなく、「キャリアと心理的安全性をいかに確保できるかどうか」で大きく変わるかと思っています。

これから転職など、ライフイベントを迎える方にとって、少しでも参考になれば幸いです。

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