人づくり

私は、「人づくり」をモットーにしています..

会社がいくら「社員を幸せにするために」といろいろなシステムをつくっても、実際に動くのは人です。特に中小企業は、人があってこその組織です。

そのためには、自分の価値観、人間性に合った人と働くのが一番です。それは、社員にとっても同じです。子供は、親の背中を見て育つものです。

会社であれば、社員は社長の姿を見て育ちます。ということは、社長の考え方や生き方が社員をつくるとも言えます。社長がどんなにかっこいいことを言っていても、「言っていることとやっていることが違う」というのでは説得力がありません。

近年は「従業員満足」という言葉がキーワードになっています。「社員の幸せのために」と理念を掲げている企業も多くあります。会社によっては「数字を上げろ」とノルマを課して、それを教育ととらえている場合もあるのではないでしょうか。しかし、それは人を作っているのではなくて、社員を、数字をあげるマシンとみなしているに過ぎません。そのような人の使い方は、経営とは言えないと思うのです。

社員を幸せにすることも、人づくりもノウハウでできることではありません。経営者自らが、どれだけ社員と向き合うか、そして想いを伝え共有出来るか。それが最も大切なことなのだと思います。