草スポーツの負け方について考えたら、結局ビジネスの話に繋がっていた
事業承継チャレンジ中のワタシ。以前は草スポーツチームに所属し、たくさん練習して大会にも出ていた。
その時に感じたこと。学んだことを書いてみようと思う。
チームの立ち上げから参加していたが、優秀なプレーヤーがたくさんいるわけでもなく、単に仲間が集まって作った集団だった。
そこから、しっかりと練習を積んで地域の大会でも勝ったり、負けたり、勝ったり、負けたりをしていった。きっとそういうチームってけっこうあると思う。
みんなで作戦を立てて、試合に挑んで、勝って、負けて、飲んで、飲んで、飲んで。それが楽しかったりする。
で、少し強くなってくると欲が出てくる。
もっと勝ちたい！
そうなると、チーム内で「揉め事」が起こる。
”もっと勝ちたい”派から「なんで、もっと走らないの？」「なんで、そんな遅刻してくるの？」「なんで」「なんで」「もっと真剣にやろうよ」などなど。
”このままで楽しいじゃん”派からは「いいじゃん、楽しいし」「いちいち部活みたいなこと言わないでよ」みたいになる。
なぜか。
それはチーム内の個々人の勝利へのベクトルが異なってくるから。
みんなと楽しくやりたい人
みんなが試合に出て、それで勝てるのがいい人
何が何でも勝ちたい人
優勝したい人
などなど。
よくある例えだけど
船が出航した。
とある船員は「これって小笠原諸島に向かうよね」という。しかし、ある船員は「え？アメリカじゃないの？」というこの船は上手く進まない。
・・・伝わりにくい。うろ覚え。ホントによくある話なの？
ま、そうすると、練習中からも不穏な空気が流れる。そして、チームが分解していく。
では、どうするか。
結局はどうまとめるかになるのかもだけど、カリスマリーダーがガツンとまとめて、何も言わせないくらいであるとまとまりやすい。これが一番簡単。
でも、なかなかそうは行かないと思う。そんな逸材はなかなかいない。
となると、ワタシが考えるチームがまとまる方法は「負け方を決める」ということ。「こういう負け方はＯＫ」「こういう負け方はダメ」と。
じゃないと、全部勝つつもりなの？草スポーツでそれって苦しいよね。ってなると思う。
もちろん、どんな相手にも負けるつもりで挑むことはない。少しでも可能性があるなら、そこを目指していた。
で、それに合ったメンバーで戦えると良い。楽しい。基準が曖昧であるとか高すぎるとかだから、揉めるし分裂しちゃう。
負けるパターンとしては以下はある。
相手が強い（実力差）
自分たちのミス（自滅）
（もっとありそう・・・）
「1.相手が強い（実力差）」で負けているのに揉めるパターンはいくらでもある。
圧倒的な実力差での敗戦でも勘違いして、「勝てたよー」とかで揉める。チーム競技で一個人が「俺は勝ってた」「もっとできた」とか感情面で話をしちゃうと、もう無理。
だから、この実力差のあるチームにどう負けたらOKとするかを決めておく。もちろん、勝つように準備してから挑む。何が起こるかわからないからね。
チームの約束事を全部出しきって負けたのなら、もう仕方ない。そこはシステムをバージョンアップさせるか個人がもっと努力すれば良い（個人技を上げるなど）。個人が単に「俺は勝ってたぜ」とか言っても無意味。
もうひとつ。「2.自分たちのミス（自滅）」で負けること。これをどうやって減らしていくかを話し合うことは大切。
ミスはもちろんあるので、そのミスをどうやって起こりにくくして（システム化して）、戦えるか。
で、システムをバージョンアップしていって、次の闘いに挑む。チーム戦なのに個人で「勝った」「負けた」なんて無意味だし。
そして、承継へ
スポーツのことを書いたけど、結局これって会社も同じことだなと。
ミスを減らしてく。ヒューマンエラーはシステムでカバーしていく。システムエラーは秒で解決していく。
で、負け方を決めておく。
「こうなったら仕方ない」
「これは撤退」
など。やはり、ビジネスにも共通しそうだ。
なかなか事業承継も上手く行かない中、次を見据えても同じことが言えそう。でも、きっとどうせ上手く行くけど。
負け方ーって書いたから、ネガティブに聞こえるけど、楽しくやるためにどうすればーって考えた結果、こうなりました。
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