パスとドリブルと庶民シュートが出来ないと次に行けない

人材育成とかコミュニケーションとか、もちろんキャリアとか、そういう研修をそれなりに創ってきた。あちこちでお仕事いただいて、その場を全力でやってきた。そうやって12年目になって思う。
「言ってることはほぼ変わってないよな」って。

今日もとある組織で希望者が参加するタイプの研修をやってきた。
テーマはチームビルディング。たんなる寄せ集めの同僚やグループではなく、チームとして動いてチームとして目的を達成するために、どうあればよいのか、という話。

今日の皆さんはどちらかというと「まじめ」で「実直」な人たちの組織。
責任感は強いけど、変革には弱い。お互いを気にして空気はめちゃ読める人たちが多い、そんな組織。

今日の研修は３つのゲームをやった。
（仕上げは貿易ゲームで想像以上に盛り上がってよくできてました♡）
チームビルティングがテーマなので、そのゲームで成果を出すためにどう関わりあい、コミュニケーションを取っていくのかを実践的にやってもらう。ただ協力できればよいのではなく、やっている課題をちゃんと解決すること、他のチームより早く成果を出すことが必要。仲良しクラブを作れってことじゃないから←ここダイジ。

思う結果が出なくて想定よりもむきになって悔しがるチームがあって、それに影響されて全体に前のめり度が上がる。いいこと。やって、結果を見て、ふりかえる。その繰り返し。伝えることは同じ。

お互い言いたいことをちゃんと言おう
お互い相手の言いたいことを聞こう
自分が何が出来るか考えて主体的に参加しよう
状況を見て柔軟に変えていこう
自分の意志や感情をちゃんと伝えよう
…みたいな、もう小学生にでもいうようなこと。

何回やってもそこに戻る。
「先ほどあの場面で●●しなかったのはなぜですか？」
「見ていたあなたは、そのことをどう思っていたのですか」
「それ、思ったことはなぜ言わなかったのですか」

みたいな話があちこちで。
すると
・なんとなく言えなくて
・わからなかったから黙ってました
・自分はまだ（言う）タイミングじゃないかなと思ってしまって
・必死だったので周りが見えてなかった
・一度決めたので（ちょっと違うかと思っても）言えなかった

なんてことが出てくる。
いや、
・こんなことを言いたいんだけど…
・わからなくて、もう一度教えて
・今じゃないかもだけど、この話も聞いてほしい
・（立ち止まって周りをみようよ）
・状況が変わってるよ、このままでいいかな、

…って言おうか。動こうか。そんな風にいうとハッとするみなさん。別に難しい話はしていない。基本的なコミュニケーションの話なのだけど。

この人たちだけじゃないよ。
やたら強いリーダーがいてトップダウンで落としているから上手く行ってる、なんてところもあるけど（例外ね）、概ねどこでも起きている。強いリーダーに面従腹背ってのもよくある。

そういうときに、基本の基本をやろうとしてつまらなくて（基礎はだいたいつまらない・笑）、あっちこっちをよそ見してカタカナのかっこよさそうなメソッドとかスキルとかかじる人が山ほどいる。
でもそれ、結果として砂上の楼閣になっていることが大半なんだよね。

ちなみにタイトルは桜木花道（スラムダンク）をイメージしているのだが、ようは基礎は侮れないんだよと言う話。
一足飛びに一流になりたいからと一流のやってることを型だけマネしても全然上手くいかないのは周知のこと。けど、なぜだか人はそこをすっとばす。
なんならうっかり、怪しい情報商材にひっかかる（だいたいあの人たちは「そんな努力なしに、すぐに月商７桁に」とか言うし・笑）。

でもね、
マネジメントでも人生の歩み方でも、おおよその基礎はすでに世の中に出そろっているんだよ（すでにほぼ古典）。そこを愚直にやり切っている人は案外少なくて、それじゃつまんないと、それをお化粧したり角度変えたりしていろんな人がいろんなことを言うものに飛びついていたりする。

いったん、「パスとドリブルと庶民シュートを完ぺきに」しようよ。
…っていうのが結局着実なのよ。そのために安西先生が花道になにをやらせたか、っていうのが一番大事（別に私は詳しくはない笑）

まあ、私がいうな、ってやつだけどな笑

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