沖縄県DX人材養成講座「プロジェクトを定量的に捉えるには、チェック、進捗共有　目標の設定一つでチームの推進力は劇的に変化する」

「プロジェクトを定量的に捉えるには、チェック、進捗共有　目標の設定一つでチームの推進力は劇的に変化する」
最終的に、経営の意思決定・指南が出来るように→戦略立案→データ分析まで。

沖縄は、ベトナムに開発力では負ける。
タスク管理ツール。
行動量管理が、達成目標管理よりも沖縄には適している。
新規訪問数、ミーティング数。何件アポイント、は達成目標管理になるのでは？
KPIに懐疑的、現場にはやらされ感。⇔達成感を感じやすい目標に。期間を短く、など。あってもらいやすい客ばかりにいく。出井さん。勝ちパターンのみで勝負するようになる。年次予算目標を超えると、時期にまわすマインドになるため会社の業績が１１０から１２０％程度しか年次で成長しない。１５０％から３００％年次で成長する沖縄発の上場企業は生まれにくい。

行動量管理・・・見積書を２０件作ってみる。営業に同行する。人材育成と目標管理はセット。社員研修が全国最下位に近い。自らが不徳手としている領域や自分の部門の本来の課題ではない。取り散らかっている全社的or部門の境目のボールを自主的に拾うプレイヤーこそが会社を成長させる。ただ、こういうことを積極的にやる人は、目立たない。目立ちたくない。疲労が募ると、突然辞める。

他社の売り上げに○○貢献
他社のプレゼン準備に○○協力
他部門の自力解決できない課題を解決協力
採用協力
重要・・・パートナー企業の課題解決に協力
地域課題の解決に協力・・・疑問。県内、同業から叩かれた経験がある。

中間通過目標はどのように設定管理していますか。
・案件の処理件数のスピードと正確さを上げる変化をする。
・時間が出来る→案件処理の変化を作る、試験運用、・依頼者の話を時間の確保に努める。小さな報告・連絡を怠らない。ミスはすぐに報告する。

立てた目標は
何を根拠に定義していますか？・・・他の司法書士で出来ているところを知らない。
その仮説は自社の市場占有率と本当に相関がありますか。・・・

８０％でもゴールにたどり着いているような目標がマネジメント。

マネジメントは、うまくいく状況の設計と問題発生時の課題解決に特化させると業績は結果的に飛躍的に伸びチーム内に信頼銀行与信残高も増える？

DX推進協力
手法や人脈協力
・・・・・ポジティブに決めておく。