稲盛和夫と永守重信(学び#548)

【叱られる人の人格を傷つけるような叱り方はしていないつもりです。その人がやったこと、仕事に対して、『なぜお前はこういうことをしたんだ。これはこうあるべきではないか』と厳しく叱るわけです。けれども、相手をただけなすようなことはしません。（具体的には）人間的に少し、ねじれた見方をしている部下に対しては厳しく叱ります。突き詰めて考えれば、その人の人間性にいきつく場合は、懇々と諭します。あと、会議で報告された数字を聞き、叱ることも多いです。なぜ売り上げが上がったのか、下がったのか、経費がこれだけかかったのはなぜか、きちんと説明ができず、また問題に対する対策も考えていないようなら、発表者を厳しく注意します】

＊成長に繋がる叱り方を知る事は大切

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