【Q&A】生産管理ってどのような仕事をしていますか?
✅【質問】
✅【回答】
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回答者:コミュニティメンバー 生産管理経験者(歴10年)
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私も生産管理の仕事をするまで、「正直、生産管理ってヒマでしょ?それほどやることないでしょ。」と思っていました…。笑
ですが、実際に配属されてみると、業務範囲の広さと外的要因によるイレギュラー対応の多さにとても驚いたのを覚えています。
主な仕事内容は以下の通りです。
◆需要予測
需要予測は、工場内の動きを決める起点となるような業務です。
過去の受注データや季節変動、
景気などの視点から自社製品の受注量を予測します。
需要予測より受注量が多いと在庫不足から利益損失になり、
受注量が需要予測より少ないと在庫を抱えて収益が悪化します。
業界によっては需要予測は不要で、
得意先からの内示情報によって
生産計画を立てるところもあると思います。
◆生産計画の立案
需要予測や在庫レベルを考慮して、
生産量を計画します。
これによって、部品や原材料の調達計画も決まり、
人員計画にもつながっていきます。
生産計画では、
製品の生産に必要な資材量や生産期間、
設備や人員など、生産に関わる情報を整理して計画を立てます。
需要予測で得た情報に加え、
製造現場の状況を的確に把握して、
納期遅れの防止や生産性の向上などを
実現できるスケジュール組みが重要と私は考えています。
◆調達・購買の計画や実施
会社によっては調達部や購買部があって、
生産管理とは別の部隊が行う場合もあるかもしれませんが、
部品や材料の発注も生産管理の仕事です。
生産計画どおりに仕入れた資材は、
製造現場へ供給します。
資材がないと製品は生産できませんが、
仕入れ過ぎると在庫が過剰になり利益の損失になります。
仕入れる量やタイミングを的確に見極める方法や仕組みを確立していくことが必要です。
◆進捗管理・統制
進捗管理とは、生産計画と調達購買計画に沿って、
製造作業を行われているか管理することです。
生産期間は余裕をもって設定すると、
予定外の案件が入る場合も対応ができます。
生産の統制は、生産を計画通りに進めるためにコントロールすることです。生産が計画通りに進まないと、
QCDを満たせなくなり、利益を失う恐れもあります。
せっかく立てた計画通りに進めることも重要ですが、現場ではいろんなトラブルが起きるので、臨機応変に対応していくことが重要です。
◆工程管理
生産ラインや工場内の作業を監視し、効率性を向上させるための改善策を検討します。品質管理や安全基準の遵守も重要な仕事です。
◆在庫管理・棚卸
在庫管理とは、在庫数を把握するだけでなく、
生産計画や調達・購買計画と連携して調節することも含まれます。
「在庫=現金化待ちの資産」であるため、
在庫を効率よく消費できると自社の利益率が上がりますが、過剰に抱えると損失につながります。
また、定期的に棚卸をすることで、
在庫状態の確認や資産状態の整理を行うのも生産管理の仕事です。
全ての製品や部品、材料を数え上げる必要がある、重いお仕事です…。
◆原価管理
原価管理は、製品の製造に必要なコストを把握して、
問題点を分析し利益向上のために管理することです。
正しい原価管理を行うと、自社の業務改善や利益向上につながります。
原価管理は、案件ごとに日々行い、
予算と実績の対比を意識したデータ分析を行うことが重要です。
◆品質管理
品質管理とは、
製品の品質検査と不良品への対応を行うことで、
得意先に迷惑をかけないようにするために欠かせません。
品質管理を行う際には、
すべての資材や完成品を対象に細かな品質チェックがあります。
万が一、不良品が見つかった場合は、
製造日やロット番号を特定して、原因を解明します。
◆労働管理
労働力の配置やトレーニングを計画し、
労働条件を改善することで生産性を高めます。
◆技術革新の導入
新しい生産技術やシステムを導入し、生産プロセスを改善します。
◆問題解決
生産過程で発生する問題を解決し、
生産の中断や遅延を最小限に抑えます。
などなど…
書き出せばキリがないほどたくさんの仕事があります...汗
自動化やシステム化が進んできたとは言え、
まだまだ生管のような緩衝材的な役割が不可欠な現場が多いと思います。
部署間とのコミュニケーションを円滑にとっていくことで、
工場内をコントロールしていると言えば聞こえがいいですが、
板挟みになるケースが多かったり、
トラブル続きで病んでしまうような人が多い職場です…。
ですが、しっかりと計画を立て、
その通りに工場をコントロールしているのはやりがいを感じますし、
人と人との関わりを大事にして、
感謝されるような場面もあるので、
個人的には魅力的な仕事かな、とは思います。
参考になれば幸いです。
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