◆生産管理プロフェッショナルコミュニティとは 豊富なテキストや動画コンテンツをそろえ、生産管理として必要な知識やスキルを体系的に理解し、習得することができます。 また、業務の中で発生するケースバイケースの課題や疑問を、コミュニティ内のメンバーと共有して、リアルタイムで解決策を探ることができ、事例が集まっていくことで、暗黙知になっていたノウハウをナレッジデータベースとして蓄積していく機能も備えています。 そして、そういった交流の輪を広げていくことで個人・企業・業界全体のレ
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴6年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー うちの会社では〇iPathを使っています。 あまり比較をしたことが無いのでツールとしての良し悪しは分かりませんが… 今のところ便利だとは思います。 単純作業や定常業務で使っていますが、 システム間をまたぐような使い方をするときに特に便利だと思っています。 例えば、 ・生産管理システムからデータを抜き取
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴10年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 生産管理だから年収が高いとか低いってことは無いと思いますが・・・ 製造業、特に自動車系は小売やサービス業などと比べると比較的高い方かもしれませんね。 あとは生産管理は辞めていってしまう人も多いので、 辞めずに長く続いていけば それなりのポストにつける可能性は高いかもしれません。 ある程度規模の大きな
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴7年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私が大変さや難しさはその責任の大きさだと思います。 生産計画を立てたり、部品や材料の手配をすること自体はPCでクリック一つでできることですが、それをミスったときに、生産ラインを停めて数十人の人件費をムダにしてしまったり、得意先に迷惑をかけると会社や業界全体に多大な損害を生むリスクだってあります。 かと言
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴7年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私が感じることは ◆良い所 ・給料はそこそこ良い ・まとまった休みがある ・マーケットが大きい ・歴史があって、仕事のやり方やノウハウが確立されている ・幅広い人がいる ◆悪い所 ・保守的な人が多く、変化を嫌う ・単調な業務やマニュアル作業が多い ・幅広い人がいる って感じですかね…? ✅コチラのQ
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴7年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 女性ということが不利に働くことはほとんどないと思います。 むしろ有利というか、女性の方が向いているんだろうなぁと思うことが多々あります。 (表現には気を付けますが、男女差別のような発言で不快にさせてしまっていたら申し訳ありません…。) まず、ものをハッキリ言えるのは男性よりも女性の方が得意なような気がし
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (20年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私が面接官だったら… ・忍耐力、継続力はあるか？ ・コミュニケーション能力はあるか？ ・人として魅力があるか？ 辺りを気にすると思います。 生産管理として仕事をやっていく中で、 体力的にも精神的にもストレスがかかる場面は多いです。 そんな場面でも踏ん張る気力がある人は、 多少のことがあってもへこたれない
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴5年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私の上司(部長)の経歴を聞いたことがあるので、参考までにご紹介します。 ・生産計画～資材発注まで一通り経験 23~26歳 ・新製品管理、生産企画を経験 26～28歳 ・親会社に出向 29～31歳 ・出向帰りでマネージャー(係長)に昇格 32歳 ・物流管理や工程改善を経験 30～33歳 ・海外拠点へ赴任 3
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴5年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 生産管理をやる上で Excelのスキルはある程度必要だと思います。 多くの会社では、 生産管理システムを使っているでしょうから、 そっちさえ扱えれば仕事は問題なくこなせるようにはなると思います。 とはいうものの… 生産管理の仕事は、 数字を扱うことが非常にたくさんあります。 生産計画を立てたり、 在庫
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者 (歴9年) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー もちろん可能だと思います。 ある程度の規模以上の製造業であれば、 必ずと言っていいほど海外工場があると思います。 自動車業界で言うと、 トヨタ生産方式が浸透しているからか、 特に日本の生産管理のレベルは高く、 海外はそれほどでもない、という状況があるので、 海外で活躍できる場面は多くあると思います。 生
✅【質問】✅【回答】ーーーーーーーーーーーーーー 回答者：コミュニティメンバー 生産管理経験者(歴10年) ーーーーーーーーーーーーーー 私も生産管理の仕事をするまで、「正直、生産管理ってヒマでしょ？それほどやることないでしょ。」と思っていました…。笑 ですが、実際に配属されてみると、業務範囲の広さと外的要因によるイレギュラー対応の多さにとても驚いたのを覚えています。 主な仕事内容は以下の通りです。 ◆需要予測 需要予測は、工場内の動きを決める起点となるような業務です
発注や注文における「内示」とは、 確定注文ではないものの、 直近の数カ月先の発注数量予測を 仕入先に伝えることを意味します。 これにより、 生産や調達に時間がかかる 部材の安定供給を 実現するための手法の一つです。 今回は、製造業の取引に おいて欠かせない「内示」について解説します。 ✅内示とは自動車業界や自動車部品製造業界では、 原材料の調達から 生産計画の立案、人員の手配、 輸送便の確保に至るまで、 製造・出荷に関わるすべてが 「内示」に基づいて準備されます。 こ
製造原価とは、製品を製造する際に発生した原価を全て合算したものです。 原価は利益に深く関わるため、工場を運営する企業においては、製品に関連する「製造原価」の管理が重要視されています。 今回は製造原価の考え方と原価の内訳など、製造原価に関する基礎知識をご紹介します。 製造原価とは？製造原価とは、製品を製造する際にかかった費用の総額のことをいいます。 製品を作る工程では、さまざまな費用がかかるものです。 たとえば、以下の費用は製造原価に含まれます。 ・原料を仕入れる際に
品質管理とは、製品やサービスの品質を維持・向上するためのマネジメント手法のことです。 製造業で品質管理が必要な理由として、製品の不良率低減、生産性向上、コスト削減などが実現できるからです。 製造業以外の業種、例えばサービス業では、サービス品質の向上、顧客満足度の向上、サービス提供プロセスの改善などが目的となります。 品質管理の手法には、統計学を活用した統計的品質管理（Statistical Quality Control：SQC）があります。 SQCをベースにし、製造
では次に、生産管理の業務と照らし合わせながらその機能について紹介していきます。 こちらは、生産管理システムにおける一般的機能関連図になります。 左側から得意先からの受信する情報や関連するマスタがインプットされ、右側の仕入れ先や関連部署へアウトプットされる流れを表しています。 それぞれの機能について順に見ていきましょう。 販売管理まずは販売管理です。 販売管理は、受注から出荷、請求、売上の管理までを行う機能です。 注文の受注から請求までを1つのシステムで管理することで
納期管理の課題は企業にとって悩ましい問題ではありますが、 できる限り納期遅延を減らすために、取るべき対策や改善をご紹介していきます。 工場によって、また、その時々でとるべき策は異なるかもしれませんが、一般的なものを挙げていきますので、ぜひヒントにしてみてください。 ①リードタイムの把握・短縮それぞれのリードタイムの現状を確認し、短縮できるポイントを検討することで、納期遅延の防止が期待できます。 例えば、調達リードタイムを短縮するためには、調達先の企業とうまく連携すること
