チーム・ジャーニー 著者による本読みの会 第3話「少しずつチームになる」に参加しました
チーム・ジャーニー 本読みの会、第3回目です。
前回の記事はこちら（第2話）。
第3話「少しずつチームになる」
出発のための３つの問いに、メンバーはどのような答えを持ち寄ってくるでしょうか。
１．自分はなぜここにいるのか？（個人としてのWhy）
２．私たちは何をする者たちなのか？（チームとしてのWhy）
３．そのために何を大事にするのか？（チームとしてのHow）
自分はなぜここにいるのか？
・プログラミングでチームに貢献するため
・進捗管理するため
私たちは何をする者たちなのか？
・ｘｘｘを作り上げること
・ｘｘｘを提供すること
そのために何を大事にするのか？
・コードを書く
・進捗が遅れないように計画を立てる
問いに対する答えとして、日本語の意味は通じるし受け答えとしておかしくはありません。読み流してしまいそうですが、これらの答えに違和感を覚えられたら、それはチームを改善するチャンスなのだと思います。3つの問いで問いたいことは何なのか、なぜこれらをチームに問いかけるのか。答えを出した後、少し立ち止まって見直したいところです。
“チームのジャーニー”をイメージしてみる
・タスクのサインアップ
・見積もり
・課題の見える化
・役割の明確化
チームとしてあるべき姿を思い描いたとき、問題点ややりたいことはたくさん浮かんできます。初めての取り組み（例えばスクラム）で全部一度にやろうとしても、そううまくはいかないものです。そこで「小さく早く」取り組む工夫がよいとされています。
・スプリントの活動を早く回す
・問題に早くぶち当たるために早く回す
・早く回すために、一度に取り掛かる仕事を小さくする
チームの在り方、チームが取り組むことのプロセスを決める主体は誰か？
・チームのことなのでチームで決めたい
私も、チームの一員としての立ち位置で、あるいはチームの外の立場から、日ごろ意識している観点です。
・チームとしての活動を推進するときに、例えばリーダーが独断で決める
・チームをマネジメントするときに、チームの外の誰かが決めて指示する
このようにすると、メンバーは指示待ちや、許可を得るために伺う姿勢などを取りやすくなります。
何らかの事情があって、独断やチーム外からの指示で動かなければならないときはあると思います。もしも、独断や指示に従う状況にならざるを得ないとしても、チームとしてその選択をしたいものです。関係者全員が忘れないように。『主体はチームにある』ということを。
メンバーの多様性について
自分の思い通りにいかないと暴れだす人がいるとしても、ある面からは妥当なことをしていることもある。正しさは、どこから見るかによって変わる。
より良い方向にチームとして向かっていくには、何が壊れているか、壊れそうかを捉えていく。
メンバーにはいろいろな個性や特性があります。正しいと思うことや価値観も人それぞれです。自分と違うであろうことを念頭に置いた上で、自分はこうだが、相手はどうなのかとお互いに接したいものです。相手のナラティブに思いを馳せながら…。と書きながら、難しい場面が多々あることは、もちろん知っています。
仮説と適応について
仮説をたててやってみる。ふりかえりをして適応する。適応するためのタイミングを予め設けておくと良い。そうしないと、最初の仮説に縛りつけられてしまう。
仮説を立てて取り組むときは、検証するためにもふりかえりのタイミングを設けておくと良い、ということですね。プロダクトを作るときの仮説に限らず、開発に関係しない業務も同様です。最初の仮説が呪縛となってしまうと、大きなダメージを負って初めて気づきを得るということにもなりかねません。
第3話のストーリーの中で、皇帝（嵐山）が席を立つシーンがあります。
なぜ皇帝は席を立ったのか？
その解説もありましたが、ここでは伏せておきます。本を読まれた方は、ぜひ考えてみていただければと思います。
リーダーとメンバー間、メンバー同士の目線は合わないもの。合わせようとしても簡単には合わないもの。その覚悟をもって臨むこと。ということばがありました。
話を聞き本を読みながら、日ごろの過ごし方を思い浮かべていました。具体的な場面が思い起こされる内容もありました。もう一度やったらどうなるだろうか、あの時のあの人はどういう思いだったのだろうかと…。
次回の会も楽しみにしています。
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