チーム・ジャーニー 著者による本読みの会 第6回に参加しました　

チーム・ジャーニー 本読みの会。今回は第7話と第8話。前回はこちら（第5回）。

ジャーニーシリーズ本読みの会 チーム・ジャーニー第7話「チームの共通理解を深める」

第07話　チームの共通理解を深める

プロダクトオーナーが「これは経営サイドの優先度が高いものだ」と、機能の追加を決めようとしたとき、どうすればよいか。

「見えたものを、その場にいる人たちで理解しようとしなければ、ともにつくることなんでてきない。」（蔵屋敷談）

・その場の状況は見えているか
・他の人と同じように見えているか
自分自身に向けて、チームに向けて問いかけてみる。謎めいていたら仮説キャンバスで棚おろし。

チームの共通理解を深める３つの原則
　見える化　：情報を整理して見える化
　場づくり　：タイミングを合わせる場を作る
　一緒にやる：情報を一緒に作る

例）
　見える化　：カンバン、タスクボード
　場づくり　：スプリントレビュー
　一緒にやる：仮説キャンバス

　使うツールを何にするかの前に、目線を3つの原則に向けておきたい。
　　　『見える化、場づくり、一緒にやる』
まずは『見える化、場づくり、一緒にやる』を少しずつでも始める。ツールややり方にこだわりすぎずに。

第08話　一人の人間のようなチーム

私たちは何をする者たちなのか？
「ｘｘｘを作り上げる者たち」としていた。
本当にそれでよいのか。

自分たちで開発したプロダクトを自分たちは使っていない。それはなぜか。
使えないプロダクトだから。機能が足りないから。そうであれば、自分たちで使ってみる。仮説を立てるために。

私たちは何をする者たちなのか？
そのために何を大事にするのか？
自分はなぜここにいるのか？（自分はそのために何をするのか？）

翻って私たちが属する組織に目を向けてみる…。
私たちは何をする者なのか？
そのために私たちは何を大事にするのか？
そして私は、何をするのか？