店舗型ビジネスにおける、店舗から本社への異動のジレンマ

店舗型ビジネスの採用・人員確保に携わっている人間なら、誰しも店舗⇒本社への異動のジレンマを抱えていると思う。

今回はそんなジレンマを実体験とともに紹介しつつ、原因と対処を記載していく。

原因①仕事の仕方があまりにも違う

これは一番のあるあるではないだろうか。
・出勤・退勤時間への意識（店舗はサビ残当たり前だったり、本社は残業意識がきつかったり）
・服装への意識（店舗が制服ありだと尚更、お互いがお互いの服装信じられないと思ってる）

原因②求められているスキルがあまりにも違う

これもあるある。
・PCスキル（イントラがしっかりしてる会社だと、店舗の方はExcelもほぼ触らなかったりするｗ）
・本社は店舗の御用聞きになりがち。なんとなく店舗の偉い人のほうがえらい雰囲気？

原因③迎合する気ナシ

・店舗は「俺たちが売り上げを作ってる」意識、本社は「Excelもできんのに」意識
・店舗で評価されている人は店舗が離さない（＝店舗で評価されない人が本社に来る）
※うちの場合ですが・・

さて、どうしましょうかｗｗ

対処①店舗の人を「店舗の人」にしない

まずはあまり区切りをつけないことが重要かと。
店舗の人を頻繁に本社に連れてきて、交流を持たせたりする。

対処②本社の人に強制的に店舗に（一時的ではなく、定期的に）

よくある、店舗手伝いですかね。これも一時的（よくある入社後二週間とか）ではなく、年１～２回とかやれればベスト。

対処③キャリアプランを作っちゃう

なんやかんやこれが確実かも。
本社に行く＝微妙なヤツを払拭する目的です。

※とはいえ、なかなか距離は縮まらないよね・・・（笑）