イノベーションはトップダウンではなくボトムアップで興す

世の中においては
正解が見えない時代になった。
今までの正解がこれからの正解とは限らない時代になった。
正解が複数存在する時代になった。

私たちの暮らしにおいては
みんなが知識を持てる時代になった。
気軽に試すことができる時代になった。
様々な考え方が受け入れられる時代になった。

こんな時代になると
ひとつのやり方だけでは正解を見つけることができない。
だから色々なことに対応していく必要がある。
そのためにトライ＆エラーを繰り返す。
しかも高速で繰り返すことが必要になっている。

これを昔ながらの組織形態である
トップが決める、メンバーは従う、上司の言うことが絶対。
このような組織では、今の時代の変化に対応することはできない。

現場同士の事由闊達な意見、現場発信のイノベーション、
現場目線の改善が必要になる。
現場の意見を聞く組織、聞いた意見を形にする組織、
そしてそれらを推進力にできる組織が
今の時代に生き残る組織である。

これはまさにトップダウンではなくボトムアップである。
トップが前に出過ぎてはいけない。
トップが何でも決めてしまってはいけない。
トップがイノベーションを考えることに躍起になってはいけない。
トップはイノベーションが興る場をつくることに注力する。
イノベーションが興る場とは
雰囲気、時間、お金、設備、失敗を許すなど、
目に見えるものもあれば見えないものもある。
しかもひとつのことだけではなく
複数のことを同時に推進していく必要がある。

この取り組みはすぐに結果が出るものではない。
そして、目に見える形で成果が現れるとは限らない取り組みである。
しかし、トップがここに注力することによって
組織全体の底力が生まれる。

組織の組み立て方は変わった。
トップ自身、ここに気がついて、
考え方を変え、行動に移し、根気よく待つことができるか。
トップの胆力がますます問われる時代になった。