#177「3分間コーチ」

部下のために、3分の時間は、とってますか？
以前、コンサルタントの先生がお話したことが、印象的です。

【上司の仕事は、部下の話を聞くこと】
【１on１をやってください】と、教えてもらいました。

それまでも「面談シートを活用して1on1を実施していましたが、今まで以上に力を入れてやっていたところ、スタッフのある変化に気がつきました。

【あれ、仕事が楽しそうだぞ！】

そもそも、お恥ずかしながら、【仕事が楽しい環境作り】はあまり意識しておりませんでした・・・。しかし、一人ひとりと、1on1を実施していくと、皆お仕事が楽しそうに話してくれます。

これは、もしかして、【1on1効果か！】と思い、研究をしていると、仕事に対してフィードバックがあることは、【働きがい】につながることを発見しました。

そこから、もっと働く環境を良くするにはどうしたら良いかと思い、本書を手に取ってみました。

ポイントする場所がいっぱいになりましたが、よろしければご参考にしていただけたらです。

３分間コーチ　ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術

◆ 3分間コーチは、次の「二つの時間」
　① 部下について考える時間をとる
　② 部下と的を絞った短い会話をするための時間をとる

◆ 何を話すかよりも、三分間をその人のためにとる、そのこと自体が、あなたがその人を大事にしていることを伝える。

◆ 部下について自分が知らないということを知る。
　知らないことに気づけば知りたくなる。
　こうして、部下のことを考えることが、
　部下を大切にするということだ。

◆ 上司には、そのアイデアやプランを翻訳して部下に伝え、部下の行動に結びつけ、行動を修正し、目標に向かわせ続ける能力が求められるのです。

◆ コーチングでは、基本的に「アドバイス」はしない、問題解決もしない、ただ、問題との付き合い方をコーチします。

◆ 組織の成長のスピードは、一人ひとりの社員の自立性の度合いに比例する。

◆ 組織の成長のスピードの遅れの最大の敗因は、一人ひとりのコミュニケーションの遅れにある。

◆ 人は、「変化」に対し、受け身になると弱い。
　「変化」がくる前に、「変化」をこちらからつくっていく。

◆ 部下の多くは、定期的な面談を希望しています。上司ともっと頻繁に話す機会を求めてます。さらに、上司の考えていることを、直接聞いてみたいと思っています。

◆ 「何かあったら声をかけてくれ」では、相手は声をかけられない。

◆ 人は、自分のやったことを通して、自分自身の成長や変化を知ることに喜びを覚えます。そのこと自体に達成感を持ちます。

◆ わたくしの仕事は、彼らが話してみたいと思わせること。そして、彼らが話すことを通して、自信を持って仕事ができるようにすることです。だから、返事はなくても、とにかく声をかける。

◆上司の仕事は、部下に仕事をさせることではありません。部下を自分から進んで仕事をやろうという気にさせることです。

結論として、
直属の上司に、頑張った仕事内容を話し、フィードバックもらえる環境は、【自身の成長につながり、承認で心が満たされること】を知りました。

上場企業は、1on1は当たり前にやっていることかと思いますが、中小零細企業は、「時間が足りない！」と、1on1のやっていたい会社様も多いかと思います。

しかし、1on1を取り入れることによって、働く人が働きがいを持って、お仕事してくれます。すると、会社が良くなり、お客様が喜んでくれると思います。

ぜひ、オススメですので、1on1を取り入れてみてください。

最後まで、ご覧くださり、誠にありがとうございます。