地方の中小企業経営者にとって大切な「人集め」について考えてみる

地方に拠点を置く中小企業の経営者にとって、限られたリソースの中で適切な人材を集めることはかなり大変です。戦略もなくやみくもに活動してしまうと「お金がかかった」「時間がかかった」としても功を奏さない可能性があります。ではどのような取り組みが必要なのかちょっと考えてみます。

地方中小企業の人材獲得における課題

地域特有の市場環境と人材プールの制約があると言えます。これらを考慮しながら、効果的な人材獲得戦略を立てる必要があります。

人材プールの限定性
地方では、特定のスキルを持つ人材が限られていることが多いということ

都市部への人材流出
若い世代や高スキルの人材が都市部に流出する傾向があります。

認知度と魅力の問題
大企業や都市部の企業に比べて認知度が低く、人材を惹きつけるのが難しい場合があります。

地方中小企業ならではの人材獲得戦略

大企業や都市部の企業と戦っては勝つのが難しくなります。だからこそ「戦わない作戦＝ならではの戦略」が必要になります。

地域密着型のブランディング
地域社会への貢献や地元文化への参加を通じて、地域に根ざした企業ブランドを築きます。

ライフスタイルの魅力を強調
地方ならではの生活の質、コミュニティの密接さを強調し、都市部にはない魅力を訴求します。

リモートワークの活用
技術を活用してリモートワークを導入し、地理的な制約を超えた人材獲得を目指します。

実践的なアプローチ

ここでは具体的に何をすればいいのか考えてみます。

地元教育機関との連携
地元の学校や専門学校と連携し、インターンシップや職業教育プログラムを提供します。

地域イベントへの参加
地域のイベントや展示会に積極的に参加し、企業の存在感を高めます。

オンラインプレゼンスの強化
SNSや企業HPを通じて、企業の魅力を広く伝えます。

＜まとめ＞

地方の中小企業経営者にとって、人集めは地域の特性を理解し、それを活かした戦略を立てることが重要です。地域社会との連携、ライフスタイルの魅力の強調、リモートワークの活用などを通じて、限られたリソースの中でも効果的に人材を獲得し、企業の成長を促進することが可能です。地方の中小企業は、その独自性と地域密着型のアプローチを十分に行って、人材獲得の新たな可能性を切り開くしかないと考えます。