一緒にパナマ行こう（リクパー社内報によせて）
こんにちは！リクパーのおおたです。
実は先日、社内報「アヒルが飛んだ日」にちいさな文章を書かせてもらいました！（リクパーでは年2回社内報を発行しています！めちゃくちゃステキなので、改めて記事を書きます＾＾）
メンバーへ向けたきわめて個人的な言葉ではありますが、noteに転載しておきます。2020年の初心忘るるべからずということで。
※はじめに注釈
本文に出てくる「伊藤さん」は、リクパーの人事・組織周りの屋台骨をつくってくださった先輩（2019年12月卒業）。
「坂元さん」は、リクパーのしゃちょ～。
「唯ちゃん」は、同い年の同僚です！
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「一緒にパナマ行こう」
去る年、2019年。
30歳、大きなものを失いました。
ひとつ、免許(うっかり失効)。ふたつ、奥歯(強めの虫歯)。
そしてみっつめ、東京支社の伊藤さん。
私が自社の人事見習いとして人事・採用周りに携わり始めたのが昨年の7月。伊藤さんには毎週、組織にまつわるイロイロを指南してもらっていました。その名も「人事道場」。
リクパーの理想と現実を行ったり来たりしながら、目標や評価周り、採用・育成、文化や風土について考えた半年でした。
人事や組織文化の枠組みを学べば学ぶほど、職群等級やリクプロ、りんたくといった仕組みの一貫性に驚かされます。
創業期に掲げた変わらぬ理念をどうやって“かたち”にするか。みんながよりよい仕事をするために、どうやってその“かたち”に魂を吹き込むか。
設計プロセスの裏にあった坂元さんと伊藤さんの壮絶な死闘（議論）を思うと、足がすくみます。
さいわい、伊藤さんは最後に大きなプレゼントを残してくれました。先期より改定した目標・評価制度です。
みんなで向かう先を決め、日々実践し、振り返る。このサイクルをやり抜くことが、必ずリクパーを次の段階に引き上げてくれるはず。だから皆さん、思いっきり使い倒していきましょう。
でも、今年は？来年は？その先は？
「私たちこれからどうなるんだろうねえ」
先日、唯ちゃんと行きつけの飲み屋でこんな話をしました。
はっきり言って、会社のことも、自分のことも、思ってたよりぜんぜん予想がつかない。先だって発表された新しい事業戦略も、ここからは遠すぎて、まるで「とりあえずお前らパナマ集合な」って言われてるみたい。
パナマってどこ？ 飛行機で行くの？ 今イカダしかないけど、いったん海出といていいかな？
先行きは笑えるくらい不透明。でも不思議と不安じゃない。
なんやかんや一緒に走ってくれる人たちが、リクパーにはいるって信じてるから。（そうですよね？）
さて来たる年、2020年。どんな年にしましょうか。
パナマでもどこでも、ほがらかに向かっていきたいものです。
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いや～、改めて読むと、たいへんおもはゆい（笑）
しかしまあ、これからもゆたかな仕事できるようにがんばりまーす。
ちなみに「なぜパナマ？」という問いに対しては、こちらの記事をぜひ。
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