多角化
宮崎でもubereatsが始まり、「巣篭もり消費」の増加からもうuberが地方にも浸透してきているように感じる。
そんな「Uber」に関する記事。
ライドシェア事業の減収
ソーシャルディスタンス、濃厚接触。
人との接触をできるだけ避けるようにしていかなければなくなり、在宅でのお仕事や、学生たちもオンライン授業など、自宅にいることが増え、「移動」をする人が今は少ない。
「Uber」はライドシェアサービスから始まっており、基幹事業である。
今の「移動」の制御というのは大きな打撃であり、大幅に収益を減少させた。
多角化経営
「Uber」は、ライドシェア事業、料理の配達サービスだけではなく、これまで多角的な経営を進めている。Uberweddingという婚約を応援するようなサービスも提供している。
今回ライドシェア事業が大きなダメージを受けて赤字に転じてしまっているが、多角化経営により、収益を持ち堪えている印象。
料理配達サービス「Ubereats」部門では「巣篭もり消費」が功を奏し、収益が増加し、ライドシェア事業の業績を上回っている。
「Uber」全体では赤字になってしまっているものの、この多角化経営がもしなかったと考えると、UbereatsがUberを救った印象である。
3本の軸
以前、経営者に聞いたことがある。
事業は3本の軸を立てた方が良いと。
もし1つがダメでも、もう2つがカバーする。
未来は誰にも当てることはできない。
何が起きてもいい対策をすることは難しいができるかもしれない。
全ては先人の知恵である。
ビジネスを学ぶ。意味がある。
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?