64レポート完成への道④経営課題の本質は？

64レポートは経営課題をどう人材適性で解決して行くかをレポートしているので
めっさ当たり前なんだけど経営課題を理解しなくてはダメ。

経営課題が無い会社は99.99999%無いと思うのだけど、
「自社の経営課題がとても明確だよ！」
という会社もそれ程多くは無い。

組織に問題があるんだよねーとか
新商品の開発が出来なくてさーとか
営業がうまく行ってないんだよねーとか
何となく感じてはいるものの明確には分かっていない事が多い。

例えば、
営業が上手くいかないんだよねー
のケースでは、
営業マン自体のコミュ力の問題なのか、
アタック先の選定が間違っているのか、
そもそもキチンとした分析によりアタック先を選定しているのか
実際に与えられたアタック先に本当に営業しているのか⁈
さえ把握されていないケースもある。

経営課題の本質がわかればそれを解決するのが得意な人材も解る。
逆に言えば、経営課題が漠然としてしまっている場合、解決の方策も曖昧になってしまう。

この辺りは当社の開発するテスト受験だけでは解決が難しいというのが今のところの限界で本音。

ここは、適材適所経営理論を熟知したRP-RPコンサルタントの出番になるはずなので、
理論を学んで中小企業の経営課題を一緒に解決してくれるコンサルタントになってくれる方募集です‼︎というのが今回のオチ。

コンサルタントに興味のある方からのご連絡お待ちしておりますねー♪

美香