MUP 6月4日うさぎクラス限定生配信 完全版

毎週木曜の22:00はFacebookでオンラインサロン！
竹花貴騎編が教える「BMCメイキング」

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毎回恒例の瞬発！竹花貴騎に聞きたいQ＆Aコーナー。
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★投資信託についてどう思いますか？？
・今後は100%するべきです！税金がかからない仕組みとして。
投資で増やした物を守ってくれるのが投資信託。最低5億は必要。
★プログラミングは学んだ方がよいですか？
・短期的な学びなら意味がある。今はオンラインで学ぶのが重要。インターンで企業に学びにいくのが理想！応用が重要なのでインターンで実践するのが1番。
★人種差別についてどうですか？
中国と香港のデモは日本のマスコミはガンガン取り上げるが、アメリカのデモはマスコミは取り上げない。今の時代は色んな人種の方を観れる時代。
★この先、香港は大丈夫ですか？
大丈夫です！ 1番香港の有り難みを受けているのが中国！
★オンライン高校は今後広まります！今後オンライン高校の差別化は何ですか？
場所を問わない！時間を問わない！自由に高校時代からタイムマネージメントができる。
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★SNSを利用してリクルート活動を行う場合は？？
YouTubeを使って企業認知を行う。企業ネームを使ったYouTubeは全くダメ！スピードが合わない！
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★ポーカーが流行ってきてますが、フランクに遊べたら需要がありますか？
そんなに無い！それよりもオンラインカジノが人気。
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★共産党との付き合い方は？？？ 外資系企業が行う中国との付き合い方？？
賄賂だらけです！差別化すると「女性の股」それぐらい賄賂がすごい。
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★サッカースクールの会員数を増やすには？
地域コネクト！！1人でやるのではなく、地域の託児所と提携したりする。普通に人が増える。
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★日経平均が上がっている理由は？？
上がっている理由がないのに、上がっている。黒田さんに聞いてほしい。
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★会社を売却した経緯など教えてくれませんか？
昔から売るつもりでした！過去には投資ブームでLIMは86億まで会社の価値が上がりました。そのタイミングで売らずにいたら、1年前の6月にバグが発生して2/3 まで落ちた。
そこから飽きたのでもう売りました！！
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それではここからが本番です！
今回のテーマは「BMCメイキング」

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ビジネスモデルキャンバス！
自分の頭の中のビジョンを明確に伝える！これが1番簡単な事業の作り方です。
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イノベーション＝確信！
これが皆さんの武器です！！！
イノベーションは大企業からではなく、ベンチャー企業から生まれるものです。

中小・個人事業主からイノベーションが生まれているのです。
だからこそ、これからビジネスを行う人の武器は「イノベーション」です。
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大企業ほど色々なプロセスがあるので、スピードが遅い。

個人事業主ほど縛りがなくスピードが早いのが特徴！
リスクがない個人事業主は何回でも何回でもチャレンジできます。
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皆さんが企業する時！

需要と供給する時に「価値」が生まれる。これは絶対です。
今、あなたがやりたいビジネスはオナニーではないでしょうか？？？
需要と供給がマッチするかが大事なので、需要を考えるのではなく〜「供給」からも考えてみてください。
ほとんどの経営者は需要から考えます。
例(あの場所にこれがあったら絶対に儲かるよね！！)
など、これが自分だけのオナニーです。
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企業側と顧客側に合わせて分析してきます。
表の説明！
マッチしている場所が「価値提供」

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1=顧客は誰か？！
2=顧客への提供価値
3=サービスの届け方
4=顧客との関係構築方法
5=どう収益するか？！
6=価値提供のリソース
7=価値提供のアクションプラン
8=主要パートナー
9=価値提供にかかるコスト
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「顧客セグメント」
※セグメントとは？！
「大きく分けた顧客群」

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ターゲットとセグメントの違いを考えてください。
マーケットニーズを区切り、フォーカスする事がセグメントです。
まずはセグメントを絞る事が重要。
ターゲットは二の次です。

「売り場の中にあるニーズをセグメントする」
・利便性　・快楽性　・価格　・コスト削減
これをしっかりとセグメントしてください。

自分の思い込みでニーズがあると思い、お客様にマッチさせるとズレてくる。
1番重要なのは「飲食店の場合、その場にお腹が空いた人がいるかどうか？」

その場で「不」になる事がニーズになってくるんです。
不から考えてみましょう。
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不をとにかく細分化して明確化にする。
不を見つけるにはお客様の行動を把握する事が大事です。
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それではここで「不のフレームワーク」

このフレームワークに従って、友達5人に意見を聞いていきましょう！
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満員電車を解決する為のバス通勤事業を提案していきましょう！
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ここでみた満員な事が不！！
これが果たして解決になるのでしょうか？！
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「満員電車で30分通勤」と「空いてるバスで1時間50分」
この場合は満員電車を選びますよね？？
これだと満員電車を改善してもビジネスは生まれない。
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満員電車の嫌事を細分化をしよう！
「スペースがない」「通勤時間に寝たい」「仕事ができない」

これがジョブです！ここまで負の要素を細分化する事が大事。
→「予約で必ず座れる」「コンセントがある」など！これがビジネスになってきます。
ではここまで考えたら、
フレームワークを使います！

「ダブルダイヤモンド」フレームを使いましょう。
課題を広げて小さくする。
小さく〜大きくして〜また小さく！これを繰り返して出来上がるのが「ニーズ」です。

通勤時間に生産性を感じてる人
移動の快適
企業への福利厚生
サブスクリプションでの収益
今の会社でもこのフレームワークを落とし込んでください。
まずはビジネスキャンバスプランを見つける。
そこで、負の要素を見つける！！！
負を細分化して、実際の本物の負を見つける。
そこから〜供給側になって考えてくる。
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これが需要と供給が一致する事になってきます。
以上！！！
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