本　一生を賭ける仕事の見つけ方

一生を賭ける仕事の見つけ方

はじめに 理想と現実の狭間でもがいた日々。その先で見つけたもの
第0章 ミッションは、
歩んできた人生のなかにある
「いったい何に自分の人生を賭ければいいのか」
僕の人生をも左右した、父の独立・起業
絶望の縁で見つけた、公認会計士という目標
チャンスが潰えたその後で、差し出された救いの手
浪人生活で味わった人生のどん底
ベンチャー立ち上げ支援ができると思っていたのに・・
「挑戦する人とともに未来をひらく」

第1章 ミッションを定める
自分が「登るべき山」を見つける

ミッションを探す
「感情曲線」で自分の人生の「原体験」を見出す
自分の「価値観」を2つのキーワードで表現する
「原体験」と「価値観」から「登るべき山」を見つける

ミッションは「仮決め」でもいい
ミッションは語れば語るほど成長する
共感を呼ぶストーリーづくりのフレームワーク 「My-Our-Now」
「メイド・イン・ジャパン」の復活を目指す起業家の熱き「原体験」①
世界的ブランドをつくる「ものづくり」の力―起業家の熱き 「原体験」
危機感が育んだ膨大な「熱量」―起業家の熱き「原体験」
「視点」を高めて「見える世界」を変える
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第2章 マインドを磨く
自分の人生を本気で生きる「覚悟」を決める

始まりはいつも〈谷〉から――「Jカーブ」を乗り切る覚悟を持つ
新しい一歩には、必ず「Jカーブ」が存在する
ミッションが「事業」に育つまで――TVS、再始動
本業と新規事業の板挟みに
「君は会計士としての人生を捨てるつもりなのか?」
仲間が増えた喜び、そしてふとこみ上げた「悔し涙」
「Jカーブ」を乗り切った「熱量」、その2つの源
「燃え尽き症候群」にならないために
「熱量」の保ち方①　ミッションを語りつづける
「熱量」の保ち方②　会う人のコントロール

人の「燃え方」の違いを見極める
「熱量」の保ち方③本を読み、講演会に行く
いかにしてネガティブな出来事をポジティブに捉え直すか
「オン・オフ」ではなく「ハイ&ロー」で生きる

第3章 ビジネスモデルをつくる
ミッションを事業に変えて「未来のニーズ」を証明する

ミッションをビジネスに育てる3つの「資質」
「ビジネスモデル」はコミュニケーションツールだ
自分と組織の「マッチングストーリー」をつくる
「ビジネスモデル」の3つの柱――マーケット・差別化・チーム
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「メルカリ」の急成長を支えたものとは?
ブルーオーシャンの幻想を捨てる競合を見つける作業を怠らない
「登るべき山」を変えてはいけない
視点を高めるベンチャー支援を「グーグルモデル」で
そのサービスは、「解毒剤」か「サプリメント」か
リーンスタートアップのすすめ 失敗をプロセスに組み込む
失敗への許容度を高める「チャレンジできる箱」づくり
「未来のニーズ」を証明する　社内の「上下関係」にとらわれないために
個を磨き、「マーケットの代表」を目指す　組織の壁を乗り越える方法①
クラウドファンディングを正しく使う　組織の壁を乗り越える方法2
ソニーのクラウドファンディング活用法

第4章 ネットワークをつくる
「ストーリー」をひたすら語りつづけて人を巻き込む

「ネットワーク」の大切さを気づかせてくれた、浪人時代の出来事
人脈づくりの「はじめの一歩」
はじめは「質」を追わずに「数」を追うべし
イベントは「参加」するより「主催」 すべし
infoメールと代表電話で直撃アポ
訪れた最初の転機
数を価値に転化させ、「外」にレバレッジをかける
自分だけの「ラベル」で相手の心をつかむ
人を巻き込む「伝え方」の技術
プレゼンをより伝わるものに変える3つのポイント
メディアを味方につけて「ブーメラン効果」を
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第5章 チームをつくる
ミッション志向の仲間を集めて加速度的に成長する

1人だと「変人」、5人になると「文化」になる
最初のメンバーをどう探すか
出会いを誘発する良質な「コミュニティ」
自分に足りない力を持つ人を狙う
人材採用がチームの命運を左右する――「スクリーニング」3つのポイント
「攻め」の人材採用が、チームの活力を保つ
新規事業が、大企業のブランドイメージを変える
チームの結束力を高める「原体験ワークショップ」
チームのミッションを明文化し、リーダーの手の届かないところに置く
「リーダーシップ」とは何か
「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」を行き来する

おわりに 自分だけのミッションを生きる人生を、すべての人に