組織で活きる

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会社、お店、団体、サークルいろいろな組織の中で無理をしない自分の活かし方。チームのメンバーと一緒に成長できる方法や組織のモチベーションアップなど。組織の中で自分力を発揮できるヒン…

運営しているクリエイター: 原田祐一＠Reiki Room 光　〜あなたの心の軸を取り戻す〜🎈

#自分の人生

どんな組織を作るか選ぶかで、「自分らしく活きる」に繋がります。

最近従業員とのトラブルの話をよく聞きます。一方、従業員に訴えられたという話も聞きます。経営者が何の相談もせずに決定したことに対して、不満があがり揉めています。経営者としては従業員のためにとった行動ではありましたが、それが相手には伝わらなかったようです。 ⚫︎目指す組織の変化このように見方によってそれぞれ意見が分かれます。別に、昔も今もよくあることのように思えますが、今はとにかく従業員側の意見が強くなっています。それは政治や芸能界の世界でも顕著になっています

リーダーは完璧である必要はない・・・そんな体験談です。

先日、経営者の集まりの報告させて頂いた体験談の続きです。関連記事はこちらです。 ⚫︎チームを動かすには自分はこの二年間、ある団体の支部の責任者をさせて頂いていました。支部は、会員さんは120名程度の方が所属しています。皆さん経営者なので、どう運営していいか悩みながら取り組んできた日々でした。報告の中で振り返りとして以下のことを言われて反省する日々であったことをお伝えしました。など「自分はそれらを自分のためと言って頂いていると捉え、自分の中で意識して改善し

世の中の常識が全て正しいと思っていると苦労します。

ある経営者のお話です。一人30分を目安に、定期的に社員面談するそうです。というテーマをもとに始めたら、ある社員にびっくり。メモをとりだしてきて、今まで経営者に指導されて感じたことを事細かく書かれていて、それを30分間言われたそうです。日時もはっきりと言われました。いかがでしょうか。 ⚫︎何事もハラスメント当然経営者はそんなに細かく覚えておらず、一方的言われて終わった時間でした。言い返したら角がたつと思い、その場は「わかった。気をつける」で終わったそうで

あなたは一番大事なことを忘れていませんか？

企業向けのコンサルの仕事させて頂いています。従業員のいる会社であれば、必ず考えなければいけないのが、このイメージを明確にしていないと、サポートする側としても困ってしまいます。そのため、経営者の方とはとことん話し合い、経営者の中にある想いを引き出していきます。どんなイメージであれ、最終的にいきつくのはになります。もしあなたが経営者、もしくは経営者を目指しているのあれば、ピンとくるものがあると思います。 ⚫︎従業員の幸せを考える働く側の気持ちとしても、こんな

「自分の為に生きる」幸せになる方法だと知っていますか?

⚫︎自分自身に問いかけてみてください「因果応報」という言葉があります。意味としては昔から言われていることで、どんなに時代の変化があれども、今も通じていると思います。経営者の方で従業員さんに対する悩みで「言うこと聞かない」「言われたことしかやれない」といったことよく聞きます。逆に、そんな経営者自身が「言うことを聞く」「言われる以上のことやる」という行動ができているかといえばできていない。経営理念に、「お客様第一」「感謝」そういった言葉を使用されている

あなたは「出る杭が打たれる」という風潮に影響を受けていませんか。

意味・・・頭角を現す者はとかく他の人から憎まれ邪魔をされる。改めてこの言葉を見た時、あなたはどんな事を感じるでしょうか。今までは周りに合わせて生きていることが、悩みが少ないように思っていました。そして出過ぎても、出なさ過ぎてもだめなところがあり、このあたりで悩みを持たれている方が多かったと思います。 ⚫︎時代の変化を感じましょう今はいかがでしょうか。昔よりも随分と減ってきているように感じませんか。 SNSの発達によって、この既成概念がどんどん壊れてきています。

人のやる気を継続させるコツがあります(NO⑥)

前回の組織の続きです。 ●モチベーションの維持する方法今回は「日々の炎を絶やさない仕組みづくり」を深掘りしていきたいと思います。炎を灯す際におこなってきた行動をぶれずにやり続けていくことが大前提です。その上で、お話させていただきます。炎を灯すまでにおいては、ある程度どんな組織においても王道とする部分はお伝えしてきました。この「絶やさない仕組みづくり」においては人それぞれです。１０人いたら１０通りの方法があります。今回は自分の場合は・・・という前提で参考にし

経営者のみなさん必見！組織の作り方教えます（NO①）

最近組織を作る、お手伝いしている中であまりイメージを抱けない経営者の方もいるので、自分の経験をもとに簡単に説明をさせて頂きたいと思います。 ●組織づくりの方法①炎をともそうと思った理由なんのために炎を灯そうと思ったのか、動機（目的）を明確にすることが大事です。なんとなくともそうと思ったのかもしれませんが、必ず何となくと思った理由があります。直接的な理由がなかったとしても、それまでの自分の生い立ちだったりとか、自分のこだわり、疑問に思ったこと等、必ずきっかけがあるは

経営者の心に犠牲や義務感が出始めたら読んでほしい

以前、ブログが反響がありました。経営者の幸せについて考えてみた続編です。自己犠牲はよくないと伝えています。 ●誰のための経営ですか？個別のカウンセリングを受けた時に経営者の家族の方から相談を受けました。どうしたらよいか相談を受けました。原因は経営者である旦那さんに問題がありました。現在、二代目でお店を運営しているそうです。口癖として「家族の為に営業している。家族がいなければやめている」という言葉です。いかがでしょうか。これを言われている家族として

「人出不足」会社の問題でなく、社会全体の問題として意識する時です。

●労働不足問題今時の若者は「自分の時間を大切にする」と言われています。今年は給料を上げることを求められています。会社としては給料を上げたいところですが、給料あげても働く人間の仕事の質もあげてもらわないと困ります。ところが今は働く側の主張が強くなっています。この状況の中で従業員を教育することは難しくなっています。また追い打ちをかけるように今は深刻な労働者不足。そして直近は「超過死亡」。拍車をかけています。 ●会社と労働者のギャップ企業側は　人材の質を上げ

あなたは日々心から楽しいと感じる日々を送っていますか。(お客様の声あり)

最近感じるのは楽しいか楽しくないか、それが人生に大きく影響をあたえていることです。 ●何事も楽しむことが大事です。自分は、経営者団体の組織の長をさせて頂いているので、新しい方々にお声がけさせて頂いております。他の方にもお声がけのお手伝いをお願いしたのですが、全然OKをもらえないのです。自分の場合は1部お断りを頂きましたが、ほぼ予定とされている方には承諾を得ました。自分と他の人と何が違うのか。実際、他の会社の売り上げでいえば、自分より高いし、利益もだされていて、

何のために会社があるのか、働くのか、その価値観変わってきています。

お金に関するお話はこちらのブログにてお話しました。 ●ビジネスの在り方実際にこの流れになってきています。最近思うのは、助成金が発生するところにビジネスが集まっている。そんな感じがします。自分の会社の資金だけでは賄えないので、国や自治体の出資するところに企業が群がっているそんな企業が増えています。いつの間にか事業が、お金を稼ぐ道具になり下がっています。その背景には物価高や人件費高騰によるところが多いです。内訳は以下の通りです。これだけ生活するコストがあ

「ハラスメント」はネガティブなことだけではない！！

「ハラスメント」という言葉は近年に当たり前になってきました。ハラスメントの意味パワハラは、増加傾向にあります。ハラスメントといっても種類は沢山ありますが、ネガティブなイメージとして捉えられています。確かに社会問題としてあげられていますが、見方を変えれば労働者側の権利が強くなってきました。 ●労働者と会社の関係最近では、会社よりも労働者の方が強くなってしまっていて、経営する側も管理する上で大変になってきている部分もあります。昔は会社のために働くのが当たり前で

会社経営は、経営者の選択で決まります

●人材育成の責任「プレイングマネージャー」という言葉があります。昨今の中小企業の経営者はこの部類に入ること多いです。「プレイングマネージャー」が悪いと言っているのではなく、会社として成長していった時にデメリットの方が目立ちはじめるからです。 ① 会社の永続性経営者が業務を担っていると、経営者がいなくなった時のリスクヘッジがきかないです。経営者だけが知っている情報や、できる仕事が多ければ多いほど経営者がいなくなった時の影響が大きいです。 1度でもその状況を作っ