組織で活きる

本

会社、お店、団体、サークルいろいろな組織の中で無理をしない自分の活かし方。チームのメンバーと一緒に成長できる方法や組織のモチベーションアップなど。組織の中で自分力を発揮できるヒン…

運営しているクリエイター: 原田祐一＠Reiki Room 光　〜あなたの心の軸を取り戻す〜🎈

#人事の仕事

どんな組織を作るか選ぶかで、「自分らしく活きる」に繋がります。

最近従業員とのトラブルの話をよく聞きます。一方、従業員に訴えられたという話も聞きます。経営者が何の相談もせずに決定したことに対して、不満があがり揉めています。経営者としては従業員のためにとった行動ではありましたが、それが相手には伝わらなかったようです。 ⚫︎目指す組織の変化このように見方によってそれぞれ意見が分かれます。別に、昔も今もよくあることのように思えますが、今はとにかく従業員側の意見が強くなっています。それは政治や芸能界の世界でも顕著になっています

世の中の常識が全て正しいと思っていると苦労します。

ある経営者のお話です。一人30分を目安に、定期的に社員面談するそうです。というテーマをもとに始めたら、ある社員にびっくり。メモをとりだしてきて、今まで経営者に指導されて感じたことを事細かく書かれていて、それを30分間言われたそうです。日時もはっきりと言われました。いかがでしょうか。 ⚫︎何事もハラスメント当然経営者はそんなに細かく覚えておらず、一方的言われて終わった時間でした。言い返したら角がたつと思い、その場は「わかった。気をつける」で終わったそうで

「ダメ出し」最近はタブー的要素ありますが、今も昔も愛情の証です。

組織の長をされている経験がある方は、必ず1度は経験することがあるのが、なぜ対応しなければいけないかというと、もちろん自分の感情の中で許せない部分はありますが、組織として許してしまうと統率がとれなくなってしまうからです。 ⚫︎従業員とのコミュニケーション例えば、よく遅刻する人を許していたとしたら、他の人も遅刻することを許すことになってしまいます。自分のクライアントの会社で、毎週仕事をお願いしている従業員さんが毎回やってこないケースありました。何の悪ブレもなく、平気で

会社として「未来」を語ることは、今の時代とても大切なことです

先日、鹿児島にて全国の経営者が集まるイベントがありました。人出不足は以前からありましたが、コロナ禍を明けてより全国的に加速しているように思えます。以前に経営者と従業員についての幸せについてのブログ書きました。こちら全ての記事のなかで一番読まれています。それだけ需要があることを感じます。ぜひ読まれてない方は一度お読みになってください。 ⚫︎「雇用」について考える時間改めて「雇用」についての内容でした。イベントにおいても「雇用」についての話し合いが行われまし

あなたは一番大事なことを忘れていませんか？

企業向けのコンサルの仕事させて頂いています。従業員のいる会社であれば、必ず考えなければいけないのが、このイメージを明確にしていないと、サポートする側としても困ってしまいます。そのため、経営者の方とはとことん話し合い、経営者の中にある想いを引き出していきます。どんなイメージであれ、最終的にいきつくのはになります。もしあなたが経営者、もしくは経営者を目指しているのあれば、ピンとくるものがあると思います。 ⚫︎従業員の幸せを考える働く側の気持ちとしても、こんな

人のやる気を継続させるコツがあります(NO⑥)

前回の組織の続きです。 ●モチベーションの維持する方法今回は「日々の炎を絶やさない仕組みづくり」を深掘りしていきたいと思います。炎を灯す際におこなってきた行動をぶれずにやり続けていくことが大前提です。その上で、お話させていただきます。炎を灯すまでにおいては、ある程度どんな組織においても王道とする部分はお伝えしてきました。この「絶やさない仕組みづくり」においては人それぞれです。１０人いたら１０通りの方法があります。今回は自分の場合は・・・という前提で参考にし

あなただけに、仲間を増やす方法をお伝えします（NO⑤）

前回の組織の続きです。 ●経営者・リーダーの役割今回は「炎を増やす」を深堀りしていきたいと思います。まずはNO2との関係性は気をつけてください。二人とも前にでないようにすること大事です。組織にはどうしてもアメとムチが必要な場合があります。二人でこの役割を使い分けることが大前提です。その環境下の元、「炎を増やす」方法を共有していきたいと思います。 ①方向性を一致させるトップとNO２がやりたい方向性が一致させておくこと大事です。前回やりたいことをやらせ

NO2（一人目のファン）の育て方教えます（NO④）

前回の組織の続きです。 ●あなたのファンを作る今回は「一人の人間に炎をともす」を深堀りしていきたいと思います。言葉を聞いてなんのことだろうと思われるかもしれませんが、まじめな話です。もっとわかりやすく言うといかがでしょうか。経営者はアイドルではあるませんが(笑) 組織を動かせない人に共通しているのは、たった一人の人間を振り向かせていないことです。一人の人間を振りむせてない経営者は、全員を振り向かせられると思いますか。ここでできているという方がいます。一

組織を運営する前に準備しておきたいことお伝えします。（NO③）

前回の組織の続きです。 ●組織づくりの準備今回は「炎をともす（自分）」を深堀りしていきたいと思います。自分から始めたことは、当然モチベーションは高いはずです。その為、「簡単に火（モチベーション）は消えないよ」と言われる方はいます。ただ、いくつか注意点あるのでご参考になればと思います。 ① 責任感、義務感になっていませんか最初やりたくて始めたことですから、炎を燃やして行動されているかと思います。ところが、組織ができあがっていませんから、最初はとにかくやることが

何かを始めた時の動機、それは本当にあなたが想ったことですか?（NO②）

前回の組織作りの続きです。今回は「炎をともそうと思った理由（動機）」を深堀りしていきたいと思います。 ●動機を明文化する経営理念作成のお手伝いをさせて頂く機会もあるのですが、この「動機」がはっきりしないときちんとした経営理念はできません。きちんとしたという意味としては「伝わるかどうか」です。よく綺麗な言葉を並べている理念もありますが、もちろんそれが伝わる時もありますが、それより自分の言葉を使って語られている理念のほうが第三者からみてもわかりやすかったりします。

経営者のみなさん必見！組織の作り方教えます（NO①）

最近組織を作る、お手伝いしている中であまりイメージを抱けない経営者の方もいるので、自分の経験をもとに簡単に説明をさせて頂きたいと思います。 ●組織づくりの方法①炎をともそうと思った理由なんのために炎を灯そうと思ったのか、動機（目的）を明確にすることが大事です。なんとなくともそうと思ったのかもしれませんが、必ず何となくと思った理由があります。直接的な理由がなかったとしても、それまでの自分の生い立ちだったりとか、自分のこだわり、疑問に思ったこと等、必ずきっかけがあるは

未来に対して「何を想うか」で会社の存続は決まります。

経営者の皆さんで「従業員が自発的に動かない」と言う方います。自分も経営をしている方なので気持ちはわかります。最近、人事コンサルティングの仕事をさせて頂くようになってクライアントでそういうお客様に出会いました。実際話をお伺いしてみるといくつか特徴があることに気づかされました。今回はそれを皆さんに共有したいと思います。 ●従業員の幸せを考える一つ目毎月の給料を支払うことが責任だと思っています。もちろんコロナ鍋で売上、資金繰りが厳しく、毎月支払うので精一杯だとい

「お金」を目的とする働き方からは自主性は生まれない。

最近、人事コンサルタントの仕事をさせて頂くようになり、改めて他の経営者のやり方を学べる機会が増えて嬉しく思います。その反面、ここをもう少しやったら成果がでるのにと思うことがよくあります。 ●働いている意味を知る「人」についてのサポートするお仕事になるので、毎回お客様の会社をサポートする場合は従業員一人一人と面談をさせて頂きます。お仕事頂けるということは、「人」に関する悩みで引き受けるので何かしら問題があるということです。サポートする中で必ず質問する言葉があります