②"奥行き"の世界

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人がどう現実を認識しているか？が、現実を形づくる。おそらく、逆も然り。

人が内面的に抱いている、さまざまな前提・そこに至る過程・そこに至る物語により、外面世界（物理的に目に見える世界）が著しく秩序化されていることを考えると、外面世界には、目に見えない"奥行き"として"客観的な"内面が存在する、と捉えられる気がした。（人の内面が、これほどまでにこの世界を構築しているとは！）

人々が現実をどう認識しているか？（前提・過程・物語）は、現実世界に実際に現れる物理的な作用に反映される。そして、物理的な外面世界の中で、人は新たな現実の認識を得ていく。そうして人の現実認識が更新されることで、外面世界を下支えする人々の、前提・過程・物語も変容する。それにより外面世界すらも日々更新される（多少のタイムラグはあるだろうけど）。この相互作用そのものが『現実』であると認めるような姿勢が必要なように思う。すなわち、人々の、客観的な内面世界を含めて、リアルな現実だと捉える方が、より真実味があるということ

この客観的な内面世界（『現実』を構成する、前提・過程・物語）を、狭い意味で
、「文脈」と呼んだり、「意味の流れ」と言い換えたりしています。

「過去・未来・現在」ではなく「むかし・これから・いま」

また目に見える範囲の物理的な"現実"しか捉えないことを「幅(ハバ)」の世界観と呼ぶのに対して、さきほどのような目に見えない範囲（内面世界や、きたるべき可能性の世界）の"現実"までを捉える「奥行き」の世界観は、我々が日常で使う「時間を表す言葉」で容易にイメージできそうです。

それは、時間にまつわる認識を「過去・未来・現在」で捉えるのではなく「むかし・これから・いま」という言葉づかいで捉えることで例示できそうです

「過去・未来・現在」は年表的・線形的であり、外から眺める視点です。これは、そこにある物語の展開を捨象し、おおざっぱに時間を合算させているという点で積分的です。

「むかし・これから・いま」は、物語的であり、内から見渡す視点のように感じませんか？微細な、境界線の無い時間感覚。どこまで微細に入っていく、微分的な時間。もはや時間とすら呼ばないのかもしれない

"むかし"と"これから"と"いま"には明確な線引きは無く、
"むかし"と"これから"を内包する"いま"を見ることで、奥行きまでもを捉えた本当の『現実』を見れる。それが本当の意味で世界を捉えることなのだと思います。

むかし・いま・これから
には明確な切れ目が無く、世界を外から見て区切っているのではなく、カオスであり、様々なものが（感情すらも。）渦巻いている世界すべてを、しかもその世界の中から、見ていることがポイントです。

多様な視点を人々が持つこと、目の前の人が独自の視点を持っていること、自分自身が唯一無二の”視点”を持っていること。自分の視点に一時的でも意図的に”埋没する”ことができるくらい超主観的になれること。

　

　物語の尊重が外面世界をうまく規定しそうな一例

また、話は少し脇にそれますが、以下の文章に出てくる「はじまりの物語を語ろう」とは、まさに"むかし"的な話で、誰が本質的な責任 (Responsibility＝リスクと引き換えに、現実に対して働きかける能力とエネルギー)を持っているか？という「目に見えないが、外面世界を規定している秩序を捉えよう」という話にとれます。

Source Principle（ソース原理）には、「変革へのプロセス（イニシアティブ）を始めた人の、"リスクを背負ってでも最初の一歩を踏み出した"はじまりのストーリーを語ることが重要。始まりの物語を語ろう。」という話が出てくる。

「リーダーシップを発揮する者の意思決定権と、その意思決定権の代償として背負っているリスク」が、明確に理解され、そしてそれが共感されることは、
・リーダーによるトップダウンの議論で、プロジェクトの一貫性を担保する際の、メンバーによる理解
・人同士の強固な信頼関係を元にしたボトムアップの（自律分散的な）柔軟な対応を可能にする、メンバー同士の、その場における方向性の理解

こうして、トップダウンな集団形成と、ボトムアップな出典形成が両立される。そのための重要なコツが、はじまりの物語を語ること、なのではないか。

（補足: リーダーと、メンバーは、目の前の事象に対してだれがリーダーシップをとる立場にあるのか？によって、容易に入れ替わり、変動していく。その役割は、固定化されているようで全然固定化されていない。）
　

つづき