MECEでほこりっぽい鏡は綺麗になるのか

ビジネスのフレームワークや
ロジカルシンキングの基本概念と言われているMECE。

MECE（ミーシー）とは
”Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”の略で、

Ｍ　Mutually（お互いに）
Ｅ　Exclusive（重複せず）
Ｃ　Collectively（全体に）
Ｅ　Exhaustive（漏れがない）

の頭文字を取った用語です。

物事を考える際、答えを導き出すために
必要な要素を網羅し
「お互いに重複せず全体に漏れがない」状態を作ることが重要です。

しかし、多くの場合様々な要素が複雑に絡み合い
やみくもに検討しても、漏れたり、重複したりして非効率、

総合的な視点から必要なアイデアや課題を分類して、
正しいアプローチを導き出すことができるようになるフレームワークです。

また、MECEを考えるときは
一緒に以下のようなロジックツリーにあてて
原因を細分化します。

さて、

MECEを使えば私の課題の正しい答えを導き出せるのか。

やってみた

【課題】
全身鏡にほこりがたまる

理由をトップダウンアプローチで考えた。

ーMECEを考える際の2つのアプローチ法ー

MECEには2つのアプローチ法があります。

１　トップダウンでのアプローチ

全体→分析対象→要素にブレークダウンして考える。
全体像が明確な場合や、分類しやすい対象の場合に有効です。

２　ボトムアップでのアプローチ

要素を洗い出し、集めてから全体像を考える。
事前にどのような分類をするのかわからないケースに活用できます。

トップダウンに行き詰ったらボトムアップで考える、など
相互方向で考えることで精度も向上！

今回は、「何故ほこりがたまるのか」を深堀した。

多分網羅できた。

ロジックツリーを使う事で
頭の中が整理でき、
ツリー無しでは導き出せないロジカルな要素が、多分出た。

MECEで導き出した答えは
「掃除方法を検索し、鏡の隣に掃除道具を置く」

今から検索し、

明日掃除道具を買い、

横に置く。

これで解決した。

ちなみに

ーMECEの分類法で失敗しないためにはー

MECEの分類方法は主に以下の4つがあります。

１　要素分解

分解した要素すべてを足すと、全体になる分類方法。
例）年齢別、店舗の売上の向上など

２　時系列

プロセスを要素に分類する方法。
例）プロジェクトの実施スケジュール、企画のワークフローなど

３　対象概念

対象を「内と外」「質と量」など対となる概念で分類する方法。
例）女性向け商品を増やすか男性向け商品を増やす、
　　高額商品を増やすか販売点数を増やすなど

４　因数分解

企業の売上を「顧客単価×顧客数×購入頻度」のように、
掛け算の要素に分解する方法。

今回つかったのは１の要素分解。
分解した何故をすべて足すと、多分全体になる。

最後に、MECEは厳密にこだわりすぎないことも重要です。
目的から外れていないか、網羅的に全体を把握できているか、
総合的な視点で確認し、
「ダブリ」よりも「漏れ」がないように注意することがポイントです。

是非使ってみてくださいね。

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