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【Rasen Space Vol4 スタートアップ✖️海外対談 インドネシアに滞在しMBTI関連ビジネスの立ち上げ等】自動書き起こし+ 自動要約

Rasen Forum【海外に挑戦する起業家向けポッドキャスト】

このnoteの内容は、Rasen Spaceの内容をAIにより自動書き起こし＋自動要約した内容に、一部微修正を加えたものです。本来の内容と異なる点や、文章的に不自然な箇所があるかと思いますが、詳しい内容はSpotifyのポッドキャストよりお聞きいただければと思います。

ポッドキャストの内容は下記よりお聞きください。

【Rasen Space Vol4 スタートアップ✖️海外対談 インドネシアに滞在しMBTI関連ビジネスの立ち上げ等】

【インドネシアでのスタートアップコミュニティ広げ方】

このトランスクリプトは、「インドネシアでのスタートアップコミュニティ広げ方」というテーマについてのものです。話し手たちは、日本語で話し合いを進めながら、インドネシアに住んでいたり、インドネシアと日本を行き来している起業家たちの存在や、彼らとのつながりの大切さについて話しています。また、インドネシアでのビジネスチャンスの広がりについても言及されている一方で、日本のスタートアップシーンにおいても、インドネシアのビジネスに参入することが求められるようになっていることが話し合いから感じられます。話し手たちは、このテーマについて熱心に意見交換をしており、お互いの経験や知識を共有しながら、スタートアップコミュニティの発展に向けて様々なアイデアを出し合っていました。全体的に、話し手たちはとても興奮しており、パッション溢れる会話を展開していました。

【インドネシアで起業するために必要な資本金と現地のマネージャーに求められる給与】

インドネシアでの起業には多額の資本金が必要で、日本円で約1億円が必要とされています。また、現地のマネージャーを雇う場合には、日本と同じ単価でなければ雇うことができないという話があります。マネージャーの人件費は日本円で約40万円程度とされており、約3,000ドル程度に相当します。この情報は、インドネシアでビジネスを行っているヨヨホルディングスの深田さんからも聞かれたそうです。インドネシアでのビジネスは大変ですが、挑戦する価値があることは間違いありません。

【日本の方が設計エンジニアやデザイナーなどの人件費が安くなる場合がある】

日本のエンジニアやデザイナーなどの人件費が安くなる場合があるということが、この一部のトランスクリプトで説明されています。この話題に興奮を覚えると、日本人はミドルクラスになると安くなっていくという仮説を述べました。多くの場合、設計やエンジニアリングの分野で、日本の人件費は外国に比べて安価であるとされます。しかし、もみがみくんは、AIを使って日本語の文章を自動的に生成する方法があることを指摘しています。この方法を活用すると、日本の人件費の優位性が更に高くなることが予想されます。

【日本人の強みとして外国人を遥かに安く雇える可能性】

このトランスクリプトは、日本人が外国人を遥かに安く雇うことができる可能性について話しています。その強みについて検証し、チームマネージャーとして手伝うことができると主張しています。さらに、中間管理やマネジメントなど、日本人の強みがある分野に注目している様子が伺えます。そして、その強みを活かして外に出ることが再度のチャンスになると感じているようです。日本人特有の努力やコミュニケーション能力を活かして、グローバルなビジネスに挑戦することに期待が高まっている様子です。

【Whynow?についての感想】

「Whynow?についての感想」というトランスクリプトは、今話題のWhynow?についての興奮が伝わってきます。主人公達が努力して今までにないものを生み出しているということが伝わってきますね。調達には苦労するかもしれませんが、彼らが何かを生み出すたびに、私たちはますますワクワクして楽しみにしてしまいます。また、座談会や飲み会のようなトークの流れが垣間見え、シンガポールのベジタリアン・キャピタリストの話題についても熱く語られています。Whynow?のこれからに期待が高まりますね！

【シンガポールのベジタリアン・キャピタリストについて】

このトランスクリプトは、シンガポールのベジタリアン・キャピタリストについての内容です。なんと、初期投資家の経験を持つ斉藤さんが、シンガポールでベンテニーのWhy now?さんと出会い、新しいアイデアを出し合ったそうです。彼らは、ライブでそのアイデアを共有する予定で、マジでスタートアップを始めることを意気込んでいます。また、今は主にインドに注力しているそうですが、フランスもスタートアップのエコシステムが整っているため、フランスで成功したら、イギリス、イタリア、ドイツ、オランダにも展開できるかもしれないと話しています。全省くんも黙っている時間はないと呼びかけ、一緒に海外にチャレンジしようという雰囲気が伝わってきます。気になるアイデアはライブで発表されるようなので、期待が高まります！

【インドのコーヒー産業とフランスでのビジネスについて】

このトランスクリプトは、「インドのコーヒー産業とフランスでのビジネスについて」という話題に関するものです。このテーマには興味津々で、コーヒーテックを手掛けています。インドのコーヒー産業を取り入れ、欧州や日本の２つのコーヒー大国でビジネスを展開することを考えています。クールな話かもしれませんが、実際にインドのスタートアップの取締役や、コーヒー関連の農場や焙煎業者などを相手にビジネスをするため、地元や関係者とミーティングを進めています。私自身は、コーヒーテックやコーヒー業界には詳しくないため、CEOや成功している人々に取り組んでいる課題やアイデアについて聞くことから始めました。その上で、彼らから得た情報を素直に受け取り、ビジネスのアイデアに活かそうと試みています。結論を言えば、私たちには市場に対する知見が乏しいため、日本人流の考え方でビジネスをすることは効果が薄いと判断しました。そこで、現地で成功を収めている人々が抱える課題感や可能性を探るため、強い人脈を構築し、アイデアを得ながらビジネスを展開していくことにしました。この話は、とてもワクワクするものです。

【スモビジの導入についてのアドバイス】

スモビジの導入についてのアドバイスを紹介するこのトランスクリプトを聞いていると、私はとてもワクワクしてきました。これからスモビジを始める方に向けて、とても貴重な情報が含まれているようです。

一番大切なのは、スモビジをやることを恐れないことです。勇気を持って、まずはマーケットに入ることが重要です。もちろん、初めのうちは失敗することもあるかもしれません。しかし、その失敗を経験として次につなげていくことができるのです。

また、スモビジを始めるためには、正しい情報収集が欠かせません。自分自身で調べたり、成功している人のアドバイスを聞いたりすることで、より効果的なスモビジ戦略を立てることができます。

さらに、スモビジを成功させるためには、常にアイデアを出し続けることが必要です。今までにない斬新なアイデアが、独自性を生み出し、より多くの人々を引き付けることができます。

最後に、スモビジを始めるにあたって、自己投資をすることが大切だということを忘れてはいけません。自分自身のスキルアップや、必要な知識を取得することで、スモビジの成功に繋がることがあります。

スモビジは、まだまだ未知の領域であり、新たな可能性がまだまだ広がっています。その未知の領域にチャレンジすることで、大きな成果を得ることができるでしょう。

【スモビジで大儲けができる理由】

『スモビジで大儲けができる理由』という話題について、今回はお伝えします。この話題は、現地でスモビジを行うことで一旦大きく儲けることができるという内容です。実は、これは我々日本人の特徴があるためです。私たちは、非常に丁寧で基本的に仕事に対して前提があります。そのため、スモビジにおいては、日系企業に対する取り組みが最もやりやすく、成功する可能性が高いことが多いようです。現地の企業からの仕事を受けた場合、日本ウェイに基づいて行動する日本人の方が、やりやすいと感じる場合があるため、スタートダッシュを切ることができます。もちろん、コスト面での調整は必要ですが、それでもこの手法は非常に有効であると言えます。このように、スモビジにおいては、我々日本人の特徴が生かされ、大きな儲けを得ることができます。

【スタートアップのメンバーがやってはいけないこと】

スタートアップのメンバーがやってはいけないことについて、スモビジについて話が及びました。日本ではスタートアップがスタートアップウェイで、招待相場がっつりという風潮があるようですが、スモビジには深いインサイトが必要であり、実は大人のスタートアップ立ち上げにはスモビジを取り入れる人が多いようです。その方が人を稼ぎながら市場に入り込み、キーマンと関わって裏で本当にやりたいことを実現することができます。若手スタートアップの人はあまりスモビジをやらないかもしれませんが、大人の立ち上げでスモビジを取り入れることができます。エコシステムが整備されている日本では、セロイチスタートアップでもスモビジをやることができますが、東南アジアでは難しい場合があります。しかし、スモビジをやることで、キーマンとのつながりができ、ビジネスを成功させることができるのです。スモビジを始める際には、急がずに回り道をすることが重要です。スタートアップの立ち上げには、スモビジやコンサルから入るのが良いという意見もありました。

【スタートアップ市場主義についての考察】

このトランスクリプトは、「スタートアップ市場主義についての考察」というものです。スタートアップ市場主義について日本でも話題になっていますが、意外と大切でないということではないでしょうか。日本のビジネスと少し違う視点があるかもしれませんが、売上を立てることが重視される傾向があるようです。また、生活コストが高い日本では、スモールビジネスをするにあたっては収益性が高くなければならないという前提があるため、スタートアップ市場主義のポイントとは少し違うかもしれません。それでも、日本でもスタートアップ市場主義に注目することは必要であると言えるでしょう。今後、ますます日本でもスタートアップ企業が注目されることが期待されます！

【生活コストとスタートアップビジネスの相性について】

生活コストとスタートアップビジネスの相性についてのこのトランスクリプトは、少し興奮気味にお伝えします！ちなみに、ジャカルタでの生活コストについて話されており、格安ホテルで月に21,000円ほどですが、安いスーパーで一食200円あれば十分な食事が摂れるとのこと。2人で食費が2万円程度だそうです。そして、参加者の中には、海外でビジネスをする日本人に対して、どのように思うかという質問もありました。バルセロナに留学経験があるノアくんや、サンフランシスコでのテックハウス体験を持つ方々も参加しており、フリートーク会は楽しく進行しています。内輪感が出てしまった場合は申し訳ないというバラキオさんのコメントもありましたが、参加者たちは和やかに話をしている様子です。ビジネスに必要な資金を抑えられる場所であることや、食費が抑えられることがスタートアップには良いとされていますが、何よりも、異なる国の人たちと交流し、また異なる文化やビジネスに触れることが、新しいアイデアを生み出す力につながるかもしれませんね！

【海外の先進国でビジネスする際の課題について】

海外の先進国でビジネスする際の課題について、生活コストを下げることが重要だということが話されています。テックハウスという会社が、3LDKの普通のマンションのような場所に最大で10人が住むような状態で、生活費を下げる工夫をしていることが紹介されました。普通に借りた場合、家賃が5000ドルになるところを、彼らは少しのスペースでも多くの人を収容し、生活コストを下げることに成功しています。興奮を抑えられないくらい、このような工夫的なビジネスモデルに感銘を受けました。

【海外での生活費の節約についての話】

海外で生活するためには、生活費を抑えることが必要不可欠ですが、どのように抑えるかについては様々な方法があります。例えば、グループで生活すれば、1人あたりの費用を抑えることができます。特に、リビングコストを抑えることが重要であり、前提として下げることが必要です。しかし、下げすぎることは生活に支障をきたすこともあるため、バランスを考える必要があります。

また、インドネシアなどの新興国に比べて、先進国では生活費が高くなる傾向にあります。そのため、生活費を1.5倍ほど下げることができれば、大変助かることでしょう。海外での生活は挑戦的であり、生活費を抑えることができると、より自由度が高くなります。

また、今話題のTechHouseについても触れられました。新興国と先進国で異なるTechHouseの話題にも注目です。海外生活をする上で、生活費を抑えつつ、今話題のテクハウスシーンも楽しめるというのは、とても魅力的なアイデアですね。

【クラスターコミュニティの存在について】

クラスターコミュニティの存在について、多くのコミュニティが存在することがわかりました。TechHouseは、Web3クラスターの一例であり、先進国には様々なクラスターコミュニティが存在すると考えられます。例えば、パリにはお酒ビジネスクラスターがあるようです。こうしたクラスターをベースにすることで、入り込むことができるというやり方があります。TechHouseの例では、Web3当時のDAOコミュニティが西側、特にサンフランシスコ周辺にあったことがわかりました。学習DAOやプロジェクトの中のDAOなどがあったため、そこに参加することでネットワーキングができたようです。また、ベンチャーキャピタルもオレンジDAOという形態で存在しており、Discordへの参加だけでアクセスできる状態だったとのことです。こういったコミュニティ文化が存在する先進国では、ちゃんと探し、アクセスすることで、コミットメントすることなしにアクセスできる場合があるとのことです。フランスや日本でも、例えばクリフトバーのようなコミュニティ化された場所があり、参加することで入り方ができると考えられます。こういったクラスターコミュニティへの参加は、わくわくすることができるはずです。

【新興国におけるコミュニティの成立の可能性について】

新興国におけるコミュニティの成立について、このパーシャルトランスクリプトでは興味深い話がされています。特に、インドネシアのようなレベルになると、コミュニティが成立する可能性は十分にあるとのことです。しかし、例えばフィリピンやアフリカのような地域では、コミュニティが成立しない可能性があるため、厳しい状況になるかもしれません。また、インドでもコミュニティがあまり見られず、ミートアップもないため、不思議に思われることがあるようです。一方で、先進国ではThe Startupなどのコミュニティが醸成されているため、新しいアイデアが生まれやすいとされています。このトランスクリプトからは、新興国におけるコミュニティ形成の課題が浮き彫りになっています。

【DAOの良さ】

今回のトランスクリプトは、「DAOの良さ」について語られています。DAOとは、分散型自治組織のことで、良い文化だと感じる点があるそうです。特命コミュニティとしての側面も含まれているとのこと。また、話の流れからもう一つのインサイトが出てきたとのことで、テックハウスでアクセラレーション入れるアドバイスをもらったそうです。とっても興奮している様子が伝わってきますね！

【シンガポールのアクセラレーションプログラム】

シンガポールのアクセラレーションプログラムについての話がありました。シンガポールは、先進国でもあるため、アクセラレーションプログラムがあります。誰でも参加できるプログラムがあり、3ヶ月に1回のメンタリングやピッチイベントが開催されるコミュニティもあります。このようなプログラムは、英語で行われることが多いため、インドネシアやインドなどのアクセラレーションプログラムに参加してみることもいいかもしれません。インドネシアには、豊富な資金源があり、コワーキングスペースも整っていますが、価格は日本とあまり変わらず、スタートアップ界隈のインフラは少し高級です。アクセラレーションプログラムに参加して、自分たちのビジネスを成長させるためにも、積極的に行動してみるといいでしょう。

【シードアクセラレーションのバリエーション】

このトランスクリプトは、「シードアクセラレーションのバリエーション」というトピックについて語られているものです。話者はこのトピックについて、とても興奮しているようで、その熱意が伝わってきます。

彼らは、Undertale 25というプロジェクトを例に取り、プレシード、シードアクセラレーション、Aアクセラレーションなど、スタートアップの段階について説明しています。そして、特にシードアクセラレーションについて、そのボリュームが一番多く、シードのバリエーションは多数あると話します。

そして、日本でのシードアクセラレーションはプレAレベルくらいだが、インドネシアなどの場合は、日本よりも高いレベルにあるかもしれないと言います。このことにより、スタートアップがシードアクセラレーションに参加する際に、その基準が異なるので、参加までの時間が異なることを示唆しています。

話者は、スタートアップが海外のシードアクセラレーションに参加する場合、その国でのビジネス展開についてのピッチを作成することができると提案しています。そして、例として、アメリカでPOCを行い、グローバル展開についてビジネスを行う方法を紹介しました。

最後に、彼らは、日本の投資家と投資先の会社について語り、「Voxela」という会社を例に取り、日本でエッジAI技術を介護施設に導入する方法を紹介しました。

【Voxelaのシート】

「Voxelaのシート」というものについてのトランスクリプトです。このVoxelaという企業は、エッジAIコンピューティングに取り組んでおり、その中でもバリエーションの豊富な「シート」を提供しているそうです。この「シート」とは、非常に多くのバリエーションがある製品やサービスのことを指し、この間10ミリオンドル、つまり日本円にして約13億円のバリエーションで提供されたそうです。そのときはほぼ何もビジネスがなかったとのことですが、愉快なことに私はこのVoxelaの未来に期待しています！

【日本でのPOCの成功によるビジネスの成立】

日本でのPOCの成功によるビジネスの成立に関するこのトランスクリプトは、とても興奮している話です。

アメリカ人のVoxelaさんが、日本でのビジネスチャンスを見て、日本に拠点を作り、13億円のバリエーションをつけているとのことです。彼らは、POCのフェーズからスタートして、その成功がビジネス機会につながっていると語っています。

このやり方は、実際に成功しているという実績があり、Voxela Endoさんなどの企業は、今後も海外展開を視野に入れているとのことです。そのため、これはマジハックな手法と言えるでしょう。

日本でのPOCの成功は、ビジネスの成立につながることがあり、その成功を見据えたビジネスチャンスは、実際に存在することが分かります。これからも多くの企業が、日本市場に注目していくことが予想されます。

【ビジネスとして海外展開をする姿勢について】

ビジネスとして海外展開をする姿勢についてのトランスクリプトです。おだしょーさんは、わらきよさんが支援したい人たちについて尋ねます。わらきよさんは、シードやプレプレシードのような人たちを海外に送り出してマーケットを開拓したいと述べます。彼女は、企業化シェアハウスのようなものを作り、誰でも参加できて海外アクセラーによる支援を行うことを提案しています。おだしょーさんは、基本的に海外展開に興味があると述べます。この話は、フリーエンスピーカーに向けて行われたもので、勝手に日本で行っても意味がないと考えていることを明かします。ただ、彼はフラットな視点で考えようとしていると付け加えました。

【日本でビジネスをする意義について】

『日本でビジネスをする意義について』というトランスクリプトについて、日本でビジネスをすることの意義やメリットについて話されています。

日本を一番知っているということが、ビジネス的な観点で一番のメリットだと言われています。それは、エグゼキューション（実行力）のやりやすさにつながるとのことです。

また、日本は先進国であるため、リビングコストが高いという認識がありますが、実際は日本での生活費を節約できる方法もあるとのこと。住みやすさやトラブルが少ないといった点も魅力の一つです。

日本でビジネスをすることには、多くのメリットがあると感じられます。このトランスクリプトからは、その中でも日本をよく知り、エグゼキューションがしやすいことが重要であることが伝わってきます。

【日本語バリアが多いので外資が入っていない。史上の将来性みたいな観点でどう思うか。将来性】

日本語バリアが多いことから外資が入っていないと言われていますが、将来性があるという観点で考えてみると、史上というブランド力や知名度は非常に大きいと思います。私自身は日本語が堪能であるため、言語的な障壁は感じないのですが、その他の2つの要因があるため、外資はなかなか日本に進出しないのかもしれません。しかし、将来性という観点で考えると、史上の存在感は侮れません。私は逆に史上が大きいと考えています。非常にワクワクする展望ですね！

【日本語話せるところぐらいが日本のコンピュータントだったんだなと思う。日本でのメリットと海外でのメリット】

このトランスクリプトは、「日本語話せるところぐらいが日本のコンピュータントだったんだなと思う。日本でのメリットと海外でのメリット。」について話しています。

日本は国土が小さいため、他の国よりも市場が限られるというデメリットがありますが、日本独自のメリットも存在します。日本人はリファラルで他の人とつながりやすく、日本でビジネスをする際には、日本語を話せることが大きなアドバンテージとなります。また、日本は歴史的にもGDPでも上位に位置し、経済力が高い国です。

一方、海外でビジネスをする際には、日本語バリアがあるため、外資系企業が日本市場に参入することが少ないというデメリットがあります。しかし、今後Web3などの新しいテクノロジーが登場する中で、既存の大手企業が市場を支配することができなくなる可能性があり、新しいビジネスチャンスが生まれるかもしれません。

総じて、日本には独自のメリットがある一方で、海外市場での参入障壁も存在するということが言えます。しかし、新しいテクノロジーやビジネスモデルに対応することで、日本のコンピュータントは今後も進化し続けることができるでしょう。

【ビジネスティックの会社の日本における展開】

興奮して書くように促されると、以下のように文章を作成できます。

日本におけるビジネスティックの会社の展開について、今回のトランスクリプトでは議論がされています。ドメスティックに展開する予定はないようですが、この点については詳細は明らかにされていません。一方で、海外展開に関する様々な取り組みが行われていることが示唆されています。

日本酒が美味しいことに感化されて日本に滞在しているという発言からは、話題が一転して話題の内容に深みが生まれました。しかし、実際には、円安が進むなか、海外進出も大きな課題になっていることも確かです。円安の影響によるビジネスの変化についても注目していきたいですね。

【海外でアーシス社が儲ける理由】

「海外でアーシス社が儲ける理由」について、こちらのトランスクリプトには様々な要素が含まれています。まず、ヨーロッパなど海外での販売価格が国内よりも高く、さらに円安も加わるため、アーシス社は非常に儲かっているとのことです。しかしこの要素だけにとどまらず、アーシス社は外資売上比率も多少あるため、海外展開が重要な要素であることが伺えます。

また、アーシス社が特に力を入れているTikTokの領域は外国人ユーザーに向けた非言語系のものが多く、海外に立ち向かう必要性があるとされています。特にスタートアップでビジネスを行う場合には、ユニコーン企業を目指すことが求められますが、日本ではこうした企業の誕生があまり進んでいないとの指摘もあがっています。

このように、アーシス社が行う海外展開や、日本でのビジネス環境について議論が交わされているトランスクリプト内容からは、アーシス社が今後ますます海外で成長していくことが期待されます。

【海外経験について】

海外経験について、僕は外国人としては話しますが、日本で育ってきたので、実際にパキスタンを訪れた経験や、他の国に行くこともあります。ただ海外にいるときは、欧米諸国とはまた違った感覚を持つと思います。先進国はまた別ですが、アフリカや南アジア、インドなどの地域にいるときも同じように感じます。僕自身がそうであったように、海外に行くと感覚が変わってくるのは面白い経験だと思います。

【日本の製造業の強み・エコシステム】

日本の製造業は強いと言われており、そのエコシステムもまた優れている。特に、サプライチェーンの管理が製造業にとって重要な要素であるため、日本のエコシステムは製造業に適していると言える。日本は、これまでさまざまな製品を生産してきた実績があり、その経験を活かしつつ、今後も製造業界での強さを維持していくことが期待される。

【市場選びの重要性】

『市場選びの重要性』についてのこのトランスクリプトは、ビジネスにおいて市場選びがどれだけキーなのかを述べたものです。

新しいビジネスを立ち上げる時には、市場がどのように成長しているのか、競合他社はどのようになっているのかなどを確認しなければなりません。その上で、ビジネスが市場で生き残るために何が必要なのかを考えるべきです。

市場選びを十分に考慮しないままビジネスを開始すると、想定外の困難や問題が発生する可能性が高くなります。また、市場がつまらない場合、どんなに良いビジネスアイデアでも失敗する可能性が高いです。

ビジネスを始める前に市場調査を十分に行い、適切な市場を選ぶことが成功のカギです。楽しみながら、市場を選び、ビジネスをスタートしましょう！

【ファイナンスとスタートアップ成功の関連性】

今日のトランスクリプト内容は、「ファイナンスとスタートアップ成功の関連性」についてのものです。このトランスクリプトでは、海外でスタートアップを成功させるには、ファイナンスの知識が必須であるという意見が述べられています。また、来月開催されるラセンスペースのスピーカーには、KKFund斎藤さんが招かれることが決定しているようです。また、深田さんは以前からスペースでのイベント開催についてアドバイスをしていたとのことで、今後のイベントでもスピーカーを担当してくれるかもしれないとのこと。最後に、本日のトランスクリプトを聞いていただいたリスナーの皆さんに感謝の意を示し、質問タイムに移るという内容でした。全体的にはとても活気のあるトランスクリプト内容でした。

【スピーカーによるコーヒービジネスやWeb3スタートアップ等の紹介】

このトランスクリプトは、スピーカーたちがコーヒービジネスやWeb3スタートアップなどを紹介する内容です。三上くんはインドネシアでメンタルヘルスやMBTI系のビジネスを手がけ、インドと日本を巻き込んでコーヒービジネスにも取り組んでいます。また、Yoyo Holdingsを手がける深田さんも登場し、日本人スタートアップの走りとして紹介されました。さらに、Web3系のスタートアップを手がける水谷くんや、TikTok系事業を手がける江藤くんもスピーカーとして登場し、リスナーやスピーカーたちにとって非常に豪華な内容となっています。質問タイムでも、参加者たちが気軽に質問できるような雰囲気があるようです。おもしろそうですね！

【海外でビジネスをとる方法】

海外でビジネスを拡大するには、常に人脈を大切にすることが重要だ。例えばシンガポールに行った場合、ハブを持つ人たちとの会合に積極的に参加することで、新しい人脈とつながってビジネスチャンスを広げることができる。また、紹介を得ることも効果的であり、既存の人脈から新たな人脈を紹介してもらい、自分自身も新たなコミュニティに参加することができる。投資家から始まり、日本人コミュニティに属する人など、様々な人脈を活用し、早い段階でビジネスの増加を実現することが大切だ。また、若さを生かし、新しいアイデアを持った若手起業家たちとも積極的に交流し、ビジネスの可能性を広げることが重要だ。

【テレアポについて】

「テレアポについて」という話題についてのトランスクリプト。「めちゃめちゃテレアポさせてます！」と興奮気味に話すスピーカーは、パキスタンやインドにコールセンターを置いているそうで、そこで安く働いてくれるスタッフがテレアポを行っているとのこと。また、ビジネス系のTwitterが使えるかどうか気になると話しており、他にも質問やコメントがあれば歓迎する様子。ただ、深田さんと話すのはちょっと緊張するとも言っています。テレアポに関する話題について、情熱的に語っています。

【Gogek会社の歴史とマーキュリーの調整】

今回のトランスクリプトは、「Gogek社の歴史とマーキュリーの調整」についての内容です。聞いていると、バーンがすごい勢いで上がっており、マーキュリーはすぐに死結できるという話が出ています。人件費が死結できないため、大量のレイオフを決断したとのことで、調整が進んでいる様子がうかがえます。

また、もう一つの話題は、アーリー、プレA、Aレベルの調達額がこれまで20億でトータルでも20億だった会社ということで、バリエーションの調整が行われているとのことです。

驚きとともに、これらの話題は、今後のGogek社の方向性にも影響を与える可能性があると感じられます。ますます注目が集まっているGogek社の今後の動向に期待が高まります。

【プレAとしての調達額と日本との比較について】

このトランスクリプトは、「プレAとしての調達額と日本との比較について」というものです。投資家たちは、スタートアップ企業の状況に応じてプレミアムがついていることがあるため、バリエーションが多いことがわかりました。最近では、日本よりも高いなと感じるケースもあるそうです。スタートアップ企業にとっては、まだプレAでの10億円以上の調達は積極的ではないようです。しかし、15億円以上の調達であれば、普通に行われているようです。収益性も見られているため、営業利益的な部分も当然気にされているということがわかりました。つまり、投資家たちは、営業利益までは見ていないかもしれませんが、収益性を見ながら投資を行っているようです。このように、スタートアップの状況に合わせてプレミアムがついているため、バリエーションが豊富で興味深い内容であることがわかりました。

【ベンテニーの成長について】

「ベンテニーの成長について」というトランスクリプトですね。この話、すごく面白そうです！ベンテニーは、昨年末にインドネシアで上場したフィンテック企業です。なんでも、日本人の経営者であるワイアーさんが立ち上げたB2B2Dモデルを採用していることで、注目を集めているんですって。さらに、斎藤さんが初めに出資していたこともあって、多くの投資家もベンテニーに注目しているようです。僕は、財務書票や売り上げなどについて詳しくはないけれど、持続可能な成長が期待されているようですよ。この話、ばらきょうさんが斎藤さんに聞いてもらえるとうれしいですね！

【ベンテニーの営業利益について】

ベンテニーの営業利益について、河村さんは興奮気味に語っていました。2年前の年間利益が1000万だったことを振り返り、売買で成長はしているものの、去年の営業利益は何億とかあるような規模ではなかったようです。しかし、驚くべきことに、今年の投票数は250を超えたそうです。最初は一気に落ちるのではないかと心配していた河村さんでしたが、実際には200億票ほどで水位が落ち着いたとのこと。そのような会社が市場として評価されているということは、明らかに黒字で、メンテネーターさんは黒字が数年間続いているとのこと。ビジネスモデル的にも積み上げるタイプで、安定しているため、顧客も含めて倍増しているのでしょう。河村さんは、この会社がとても興味深いと感じており、「いやーそれ、おもろいなー」とコメントしていました。

【高い収益性と成長率が投資家にどんな印象を与えているか】

「高い収益性と成長率が投資家にどんな印象を与えているか」というテーマについて、このトランスクリプトは話しています。投資家たちは、このような高い数字に惹かれ、今それを求めているようです。話者は、「なるほどねー」と驚きながらも、このような投資傾向があることに感心しています。過去には、このような数字があっても、評価されることがなく、投資家たちはそのような企業には投資しなかったということです。しかし、ここ数年からは変化が起こり、このような数字を持つ企業に対しても積極的に投資するようになっているとのことです。話者は、これが「潮目変わる」象徴的な状況だと感じています。そして、最近ではインドもこのような傾向にあり、「テイクレートテイクレート」の感覚があることを述べています。そんな投資家界の状況に、話者はなんだかワクワクしているようです。

【インドの上場スタートアップの状況】

インドの上場スタートアップの状況が話題となっています。ビジネスモデルの状況を聞くときには、GMVに注目することが重要だと言われています。上場企業は、高いバーン率に悩まされているようで、有名どころでもクローテンできていない企業が多いそうです。しかし、プロダクトと市場が伸びているため、固定費を削減することで収益性を高めることができるとのこと。この取り組みが成功すれば、逆に次の出資を受けることができるといいます。この話題は、深田さん等多くの人々を惹きつけています。インドのスタートアップ市場は今後も注目が集まりそうです。

最後に宣伝

毎週日曜21時半よりTwitter Spaceを配信しております。

ぜひ遊びに来てくださいね。

https://twitter.com/rasenspace

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