情シスあるあるの困ったちゃん案件たちとその対応その④

これまでの記事はここに。たまってきたからマガジンにしたよ。やったね！

情シスあるあるの困ったちゃん案件シリーズ｜ぴょん吉｜note

夢を延々と語って現実の話ができない

　コーポレートSEなので、ユーザの想いを知ることは大切にしているんですけど、やりたいことだけを延々と語っていてもシステムはできませんよ？

そもそもビジネスとしての事業性からダメだったりする

　こういうこと言うと「すぐに現実的なことばかり言うんだから♪」なんていわれたりするんですけど、事業をよく知って提案するのと、現実のシステムのロジックの話をするのって、別ですからね？

　結構、SIerさんからの転職組ではまっちゃうことが多いこのケース。こんなインタビューにあるような関係性が理想だと思うのですが、そのためにはユーザ側にも一定のリテラシーが必要となります。

ユーザーの生の声が聞こえる距離感。エンジニアが語る受託開発会社から事業会社への転職 | エムスリーキャリアのエンジニア

ルールありきでどうしたいかがわからない

　ガバナンス系の案件にありがちですが、電子帳簿保存法とかね。
　規定を「対応はこれです」って出されても、ねえ。。。
　で、フルフルで実装する想定で現場で取りまとめちゃって「こんなの規模も納期も無理じゃねえか」みたいなところで相談されても、ねえ。。。

おしまい。