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「組織を芯からアジャイルにする」第２章で心に残ったフレーズ

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こちらは、シン・アジャイルコミュニティのナレッジ共有マガジンです。 今回、書籍「組織を芯からアジャイルにする」の第2章から心に残ったフレーズをテーマにnoteを書いていただいて、…
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最適化が組織を縛り続ける

この記事は以下のマガジンへの寄稿です。 書籍「組織を芯からアジャイルにする」のフレーズを題材に思ったことや考えたことを共有するものです。 書籍　組織を芯からアジャイルにする　の２章では、冒頭部分で上記の記載があり、効率化・最適化の問題点をあげらています。 効率化・最適化は良いイメージしかありませんでした。えっ、そうなの？どういうことだろう　と一気に引き込まれました。 書籍を読んで、確かにそうだなと思うことや、実際に体感したことが、記載されている部分があります。そして、そ

m7may

道具の最適化の中で藻掻く

この記事は以下のマガジンへの寄稿です。（２章からの引用） 　チャットGPTの取扱いについて、会社や国でどこまで安全に使ってよいかと色々と話題に挙がっています。 　個人情報等の絡み含めて色々と慎重な取り扱いが必要ですが、個人的には下記Tweetが全てで、チャットGPT以外及びチャットGPTを組み込んだLLMが大量に出てくる中で、どうでもよくなってくると思っていますが・・・。 　チャットGPTは話題になりましたが、それ以外でも業務改善やコミュニケーション改善系のSaaSツール

小泉岳人

「最適化の呪縛」から抜け出せるか

「最適化」という言葉は通常ポジティブなイメージで使われます。「最も適した状態に近づける」という意味なので、当然ですよね。ですが、書籍「組織を芯からアジャイルにする」では「『最適化』という名の呪縛」という恐ろしげなフレーズがあります。これはどういうことなのか、考えてみましょう。 この記事は以下のマガジンへの寄稿です。 良いに決まってる！だって最適なんでしょ？ 「最適」が「最も適している状態」だとしても「何に対して最も適している状態なのか」が大事になります。その問いに対して

Takahiro Ito

「組織を芯からアジャイルにする」第2章〜第3章で心に残ったフレーズ 〜なぜアジャイルなのか・何を学んだのか〜

　心に残ったフレーズは何で、なぜ心に残ったのか。今回は「組織を芯からアジャイルにする」第2章と第3章が対象です。お題はこちら。 第２章 日本の組織を縛り続けるもの顧客とともに問うべき内容は何か 　アジャイルでやる理由、やりたい理由としてよく聞くことばがあります。 「作るべきものがまだ決まっていない。だからアジャイルでやる」 　文法に誤りはなく、そうだよねと同意してしまいそうです。しかし、このことばの話し手と聞き手それぞれの思いが異なっていると、食い違った解釈のまま【アジャ

sasan