マーケティングと人間の心理5

いよいよ、白露（暦上9月のはじまり）が迫ってきました。

会社的には今年も折り返し地点を迎えようとしています。

「今年はこんな感じだなぁ」という2015年らしさも顕著に感じる頃ですね。

そういえば、

年初に「2015年について少し話している動画がある」とお伝えしました。

よろしければ、ご覧ください。今、ちょうどいい時期かもしれません。

https://youtu.be/hOBuIcLySas

さて、

全５回で「マーケティングと人間の心理」というタイトルで、行動経済学の応用として「商品」についてのベタな内容から、「人材の見抜き方」「人材のあり方」「人材の作り方」についてと、

お話を「人材」に広げていきましたね。
お楽しみいただけましたでしょうか？

では、最終回。（最後のまとめです。）

とどのつまり、オールマイティー、ジェネラリストはダメなんです。
スペシャリストを作ろうとすると、実は全部出来る人間になるという真理。

「ココが得意」と思うから、

「出来ないところはヒトにやってもらおう」と、周囲を活かせる訳。

分からないところがあれば、教えてもらおうとするでしょ？

何でもできるとなると、一人でやろうとする。任せなくなる。

そうすると、全部「中途半端」。

つまり、

人間は、専門領域を本当に作らなければいけないのです。

「自分は、ここは世界一デス！」というのがないと活用されません。

これはスタッフのこと。

★企業＆経営者だったら、「日本一」じゃ弱いかもしれませんね。

そうじゃないと、勝てない。

【あなたの世界一はなんですか？】

【貴社の世界一はなんですか？】

売り上げ規模、事業規模・・・
そんなことを聞いているのではありません。

最後に問います。

【あなたの世界一はなんですか？】

自分の良さを明確に意識する。うちの会社の良さはコレだって。
人材もそう。

「なんでもやります」＝「すべて中途半端」

いかがでしょう。伝わりますか？
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