大阪に住んでいる韓国男子M

貿易商社勤務経営企画室室長・大阪生活18年目の韓国人・日本大阪住み韓国男子！韓国と日本…

大阪に住んでいる韓国男子M

貿易商社勤務経営企画室室長・大阪生活18年目の韓国人・日本大阪住み韓国男子！韓国と日本の文化を共有し、みんなが😊幸せになれるように努力します！

問題ではなく、解決法にフォーカスを当てよう

私は問題ではなく、解決法にフォーカスを当てなければならない真理に気づいた。 これは私がリーダーシップを発揮するにおいて重要な原則となった。 誰もがいつ、どこでも問題は発見することはできる。 しかし、私はフォーカスを解決法に100％当てようとしている。 問題は否定的だが、解決法は肯定的だ。 会社が成長するためには問題ではなく解決法が必要だ。 だからこそ私は解決志向の人を求める。 ー Charles,L.Piper、プリンススポーツグループ CEO 問題を提示することは誰でも出

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    • 先に信じれば、自分がより幸せになる

      信頼は幸せにおいて重要である。 人を信頼することが出来ると思う時により幸せだ。 人々は大体に信頼されると信頼出来る行動で応えてくれる。 しかし、人は基本的に人を信頼するよりは不信する傾向を持って生まれた。ー Raj Raghunathan、「なぜ賢い人は幸せではないか？」から 人を先に信じてあげれば、相手は信頼に当たる行動をするようになり、 そうしてあげることで自分が幸せになれます。 先に信じればよいです。 先に信頼を与えるとよいです。 人は私たちが普段信じてあげるよりも信

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      • 人を成功に導く最も強い武器

        人を成功に導く最も強力な武器は 豊富な知識や血まみれの努力ではなく、すなわち「習慣」である。 なぜなら、人は習慣の奴隷であるからだ。 誰もこの強力な暴君の命令は逆らえない。 だからこそ他の何よりも私が守らなければならない一つ目の法則は 良い習慣を作り、自らのその習慣の奴隷になることである。 ー オグ・マンディーノ（偉大な商人の秘密） 日常生活の80％は習慣によるものです。 習慣は無意識的に我々の生活を支配して その結果によって人格が形成され もう一歩進み、運命を決定して人生

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        • 成果を望むなら足し算ではなく、引き算が必要だ。

          人々は、一日中何かをする。 7時に起床して11時に寝床に着くとすると、起きている時間が16時間であり きっとほとんどがその時間にいつも何かをしているはずだ。 ただし、一つ問題があるとするなら彼らはその時間に非常に多くの「こと」をする事だ。 一方、私はたった一つの仕事だけをする。 その時間を一つの方向、一つの仕事だけに注げるなら彼らも成功するであろう。 ートーマス・エジソン 集中することこそが偉業を成し遂げると思います。 集中は少し重要ではないことを全部捨てる時に可能ではない

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          行動が自信を回復させる

          行動が自信を回復させる。 行動しないということは恐れの結果であり、原因でもある。 行動が成功を保証する。 どのような行動でもしたほうがしないより良いことだ。 ーノーマン・ヴィンセント・ピール まだやっていないことに対して後悔する現象を「無行動効果」と言います。 人々はどのようなことをやって後悔するよりは 出来なくて感じる後悔の影響をより多く受けます。 スタンフォード大学 タマン教授の研究に参加した英才児童720名が47歳になった時、人生で後悔することは何かを聞いてみたところ

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          願わしい影響力

          合理的な権威は、能力に基づいており それに依存する人が成長することには役立ちます。 しかし、非合理的な権威は力に基づいており それに従属された人を搾取するのに奉仕する。 ー エーリッヒ・フロム リーダーシップは、願わしい影響力(valuable influence)を通じて 成果を創出する過程です。 ビジョン、人権の尊重と配慮、率先垂範、感性、モチベーション、 素直さ、誠実、傾聴と称賛、敬意と奉仕… こういうものこそが願わしい影響力の源泉です。 願わしい影響力は、地位と全く

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          自ら良いと思うことを実行せよ！

          自ら良いと思うことを実行せよ！ 他人の評価に左右される必要はない。 独立的に考えることができなければ他人の影響下におかれたままである。 他人の考えの中で常に生きていかなければならないのは 肉体が不自由なことよりももっと悪い奴隷の状態である。 ーレフ・トルストイ 「毎日のための賢明な考え」から 好きでも嫌いでも我々、ほとんどの人は他人がよく思ってくれる事をしようとします。 しかし、人に良く見せることが成功ではありません。 人に良く見せるのではなく、自分が好きなこと、自分が正し

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          幅広く使われる戦略は真の戦略ではない

          幅広く使われる戦略はすでに戦略とは言えない。 他所が真似をすることになると、その戦略は無用なものとなる。 他所が完璧に真似をするなら、 さらにその戦略は全く使うものにならない。 ー未来の戦略 過去や今も「ベンチマーク」が有効な手法ととらえているのは少なくありません。 世界トップ企業を徹底的に分析して良いところを学ぶという意味では今もベンチマークは必要でしょう。 しかし、ベンチマークの真の意味はトップ企業、よく出来ている企業と人から学び、そのまま真似をするのではなく何かが違う

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          反対や抵抗がなければ発展の可能性もない

          実際に組織が革新的であればあるほど 予期せず起きる苦痛の可能性もより大きい。 しかし、リスクを負わない組織は苦痛は避けられても 革新が伴う発展がないため衰退しやすい。 ー ヘンリー・ミンツバーグ 反対や抵抗がなければ発展の可能性もありません。 空気に抵抗がなければ鷲は飛翔することはできません。 水に抵抗がなければ船は浮かびません。 重力が無ければ歩くことすらできません。 今の苦しさは希望に満ちた未来の種になる一方、 今の甘さは暗い未来を呼び起こす可能性が高くなります。

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          人生で価値のあるすべては上り坂である。

          人生で価値のあるもの、 あなたが望んで叶えたいこと、 あなたが楽しんでいこうとするすべては上り坂である。 問題は人々のほとんどの夢は上り坂なのに、 習慣は下り坂である事実だ。 ー ジョン・ゴードン 高い夢は必然的に上り坂であります。 夢は上り坂なのに簡単で楽な下り坂を探すのが 私たちの自然な法則とも言えるでしょう。 自然法則を逆らい、上り坂を登ってからこそ頂上へ到ります。 「失敗続けることは上り坂を歩んでいる訳であり、 これ以上失敗しないことは下り坂に入ったからです。」 ー

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          悲観主義者のために働きたい人はいません

          悲観主義者のために働きたい人はいない。 研究結果によると、人々は悲観的な上司よりは楽観的で情熱的なリーダーに従うことがわかった。 リーダーが幸せな時、周りの人々はすべての仕事をより肯定的にとらえれるため目標が成し遂げられると信じる。 またリーダーが肯定的な時、組織全体の創造力と意思決定の効率性が増加し他人を助けるために努力する。 ー ダニエル・ゴールマン '悲観主義者は天体の秘密を発見したこともなく、 航海図がない土地に向かって航海したこともなく、魂のために新しい天国の扉を

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          利益よりも優先すべきもの

          一時は事業の主な目標が 利益を創出して商品を生産することであった。 今はもっとも優先的にすべき目標が効率的な学習する組織になることだ。 利益や商品がこれ以上重要ではないというわけでなく、 持続的な学習をしないと利益と商品を作り出すことが不可能ということだ。ー ハリス・オーウェン(Harrison Owen) 昨今、知識情報はあらゆる場所から絶えずに生産され、 3～4年毎に2倍に増加しています。 よって、組織内の学習力量が外部の知識変化より遅れを取る組織は結局消滅してしまいま

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          不完全主義者になれ！

          不完全主義者になれ。 完璧主義は大事なことを犠牲にして 大事ではない小さいことにとてもたくさんの時間を使う。 一般的に決定をくだす時に、 決定を左右する重要な要因は5～10個位だ。 こういう要因を本当によく理解することが重要である。 ーレイ・ダリオ 投資家 適正技術という概念があります。 最高の技術、完璧な技術ではなく その状況に適合する技術が必要ということです。 80から100まで上位の成果を上げるためには 10倍以上投資しなければならない場合もあります。 80程度であ

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          楽しみながら仕事をする

          私は楽しみながら仕事をする人に憧れる。 もし、あなたが今している仕事に楽しさを感じないのなら 私は違う仕事を探してみることお勧めしたい。 スコットランドのことわざでは以下のようなものがる。 ’生きている間に幸せであれ。死んでいる時間が長いはずだから。’ ー デイヴィッド・マッケンジー・オグルヴィ 情熱なく成し遂げられた偉大な業績はありません。 そして、この世界では’程よい情熱’というものはありません。 代わりに情熱である、または情熱ではない、そのうちの一つしかないということ

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          両手利きの経営を日常化せよ！

          いつも過剰な楽観論と自信過剰に自惚れたリーダーが危険です。 私たちには程よく謙遜で自分のミスを素直に認め、 すべての答えの解答を知っていると大声を出さないリーダー、 それから組織とメンバーの長所短所を認め、 常にバラ色の夢で物事を判断しないリーダーが必要です。 ージョン・W・ロジャース・ジュニア、アリエルインベストメンツ 創業会長 リーダーには自信と楽観主義は必ず必要です。 しかし、その一方では目標達成は容易ではなく常に様々なリスクが伴うところや失敗する可能性もとても高いと

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          水の流れにさかのぼって泳いでいけ！

          水の流れにさかのぼって泳いでいけ！すなわち、違う道に行けという意味だ。 社会的通念は無視せよ。 すべての人が同じ方法で仕事をしているならば 正反対の方向に行かないと隙間を見つけ出すチャンスは生まれない。 大勢の人があなたに道が間違っていると突き止めることに対して準備しろ。私が生きてきてもっともたくさん聞いた言葉は”人口5万人にもならない地域ではディスカウントストアは長く持たない”という言葉であった。 ーサム・ウォルトン、ウォールマート 創業会長 韓国では、”友達について江南

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