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マネジメントが下手くそすぎたので、 元リクルートHDのボスとマネジメントyoutube…

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マネジメントが下手くそすぎたので、 元リクルートHDのボスとマネジメントyoutubeチャンネル「ポケカルビジネスTV」を運営してます。

連絡なしにMTGに遅れてきた彼女は、片手にコーヒーを持っていた。

こんにちはポケカルビジネスTVのヒガキです。 先日メンバーの一人と1on1の予定があったので 会議室で待っていました。 予定時刻を少し過ぎたころに 「今、（徒歩圏内の別のオフィスから）向かっています」とチャット そして、5分ほどたって コンビニコーヒーを片手に登場 会議室に入ってくるなり 「遅れてすいません、1on1お願いします！」 流石に、 「おいっ！」って突っ込んじゃいましたよ。 「ちなみに、今のMTGへの入り方、何点だったと思う？」 と聞いたところ 「60

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    • 努力すれば結果は必ず出るんすよ

      こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです 昔、後輩と飲んでいたときに、 酔っ払った彼に 努力って意味あるんですか？ ガンバッテも結果が出なければ意味ないですよね？ と言われたことがあります。 僕のその時の回答は 努力をすれば必ず結果は出るよ！ でした。 なんでですか？ と彼から質問されたのですが、 答える間もなく彼はトイレに行ってしまい そのままその話題をトイレに置き忘れて帰ってきました。 今日、メンバーとの1on1で努力の話になって ふとその記憶が蘇ったので、 今

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      • 手段が目的になることの弊害を考えてみた

        こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです チーム運営をしていると 目的のための手段だったはずが 手段が目的になってしまうことがよくあります。 例えば、掃除機をかけるということについて 目的は部屋（床）をきれいにすること そのための手段として掃除機を持ち回りでかけることを決めます ですが、だんだんと部屋をきれいにするという本来の目的が忘れ去られ、掃除機をかけることが目的になってしまうことがあります ここで問題が起こります。 掃除機をかければOKになることによって 床に

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        • 眠気と戦う？眠くならないようにする？

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです 今日1on1で、メンバーの一人と話していた際に出た話 睡眠不足なので、昼食後に眠くなってしまうことがあるんです。とのこと まぁ、たしかに食後に眠くなってしまって 船漕いでいる人はよく見かけるよな。 それで、どうしようか？ と質問してみたら リモートだとそのまま寝てしまうことがあるので、出社率を上げたい。と おぉ良い解決策！！ ちょっと昔までは 眠くならないように早く寝ます！とか 緊張感持って仕事します！とか 言っていた

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        マガジン

        • ポケカルビジネスTV変遷記
          4本

        記事

          まだ３年目なので・・・謙遜は良いけど、卑下はダメ

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです 先日、引き継ぎのMTGの中で 新卒３年目の若手が気になる言葉を発しました。 "まだ"三年目なので… ん？まだ？ 気になって、早速指摘 冗談ぽく「''もう"でしょ。」とツッコんだのですが、真意をうまく伝えられていないと思うのでここに記載してみます。 彼女は新卒３年目 出会いはまだ内定時期の22年1月ごろ 内定研修としてある旅行サービスの検討を一緒にしました。 第一印象は、しっかりしているなぁ。 ハキハキ自分の意見を話すし

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          営業かけてきた人にぞんざいな対応したら、上司に静かに怒られた話

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです。 僕がまだ二十代だった頃の話 当時の僕は任せられた仕事で結果を出すことができ始めた時でした。 やっていた仕事はWEBマーケ 自社のサービスサイトの集客をするために SEOと呼ばれる集客施策を打っていました。 SEOをご存じない方に簡単に説明しますと googleなどの検索サービスにおいて 検索結果でスポンサー枠を除いた上位部分に自社サイトを検索HITさせること SEOを施すと検索結果の上位に表示され、お客様が検索結果をクリック

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          依頼されて作った資料を、見事にスルーされた話

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです 昔々のまた昔 僕がまだ２０代だった頃 あるプロジェクトのリーダーに抜擢され 他社の人も含めて会議をしていたときの話 まず顧客分析をしよう！となりまして、 どういうデータがほしいかブレストをしていました。 年齢のシェアほしいよね。 居住県別で平均単価知りたい。 など、様々な意見が出た中で こういった顧客データが欲しいから、来週までに作って！と依頼を受けました。 今までまともにデータを作っこともない中、 ローデータの抽出をデータ

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          情報共有細かくさせるのは、馬鹿にしているから？

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです。 共有。 ビジネスやっていたら当たり前のように使いますよね。 共有するのはいったい何のためでしょう？ あんまり些細なことまで共有してーと言われるとなんだかお子様扱い、馬鹿にされているみたい。。。 僕はチームメンバーに予定や進捗などの共有をなるべくたくさんするように指示をしています。 うちのチームは恥ずかしながら マネージャーの僕をはじめとして抜け漏れが多いチームです。 びっくりするくらいやり忘れ、やり残しが出てしまうチーム

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          見られ方が大事。やる気ある風で先輩を虜にした過去

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです 今日帰宅時に、たまたますれ違っ人が履いていた靴を見て、ふいにある人のことを思い出しました。 その人は学生時代のアルバイト先（飲食店）にいたかなり年上の先輩で、よくその靴を履いてたっけ。 やたら気に入られて 休憩はいつも一緒でカフェ代はご馳走いただく 飲みもよく誘ってもらい、ここでも一円も払わず それなりにアルバイトがいる中で、なんで僕だけそんなに気に入ってもらえたのかというと 僕が彼が好きなタイプの行動をしていたからです。

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          褒めてるつもり。は、やっぱりつもりだった話

          こんにちは！ポケカルビジネスTVヒガキです 子供が小学生に上がるので 妻と二人で色々と準備をしています。 とはいっても 僕はお金の支払いなどの手続きがメインで、 上履きや体操服、体操袋などの用意はもっぱら妻任せ。 妻は器用なもので、体操袋や上履き袋などをミシンで土日に作っています。 ジャーン体操袋出来たよー！ 上履き袋できたよー！ できるたびに、子供に見せる妻。 僕も器用だなーと思い、 凄いなーと呟きながら眺めていると 不意に妻が僕を見て 「もっと褒めてよー」

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          否定の毒　部下のプレゼンを受けて

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです 最近メンバーの企画プレゼンを聞く機会が多いのですが、そこで思ったこと。 そんなカスタマーいないよ！ って言うの絶対ダメ 過去自分でしていたかわからないですが、 ごくごく稀に上司に言われていたこの言葉 当時すごい腹を立てていたのですが いま、メンバーのプレゼンへのフィードバックをしていて、絶対言っちゃいけない言葉だなぁと改めて実感 企画やマーケティングに慣れていない場合、 メンバーの彼彼女が描く顧客像は大抵、自分に似通ったもの

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          3/14は何の日？ 事前確認の大切さに気付いた日

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです。 今日は３月14日 そうホワイトデー！！ ではなく、 確定申告〆切一日前です！ 申告書類の整理は終わった、あとはeTaxで申請するだけ！！ のはずが、eTaxのログインに戸惑っており、もうこんな時間(23時) マイナポータルアプリをDLできない端末しかない。そしてまだ解決方法が見えていない。。 たくさん時間あったはずなのになんでこんなことになるんでしょう。。。 新しいことや慣れないことをする場合 まず簡単に触ってみて大体の工

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          部下からの「がんばります！」「気をつけます！」が嫌い

          こんばんはポケカルビジネスTVヒガキです。 メンバーがミスをした時 改善案を考えてきてもらいますが 精神論の改善案が出てきた場合 基本NGを出します。 例えば、仕事中に眠くなって寝てしまったという場合、 仕事中に寝てしまうのは社会人失格と肝に銘じて、眠らないようにします！ という改善案を持ってきた新人がいました。 可愛いんですけど、 これまたやるなぁ。と思って、様子を見ていると またすぐに仕事中に眠ってしまっていました。 寝てるよ！ と声を掛けるとバツが悪そうに

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          怒ってばかりの僕が叱れるようになったわけ アンガーマネジメント

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです 今日は久しぶりに、チームメンバーをしっかり叱ったので、叱るについて書きたいと思います。 ビジネスTVでも取り上げたテーマですが 「叱る」と「怒る」の違いはなんでしょう？ 元リクルート役員のボスいわく 怒るは感情 叱るは愛情 とのこと。 怒るは、自分の苛立ち怒りを相手にぶつけること。すなわち感情であり、 叱るは、相手を思って行う注意。ということなのか。 ぜんぜん違う この話を聞いたときにまず思ったのは、今まで自分がやってきたの

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          残業させない上司vs残業したがる部下　今の若手は大変だ。

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです。 生産性という言葉が声高に騒がれていますが、 本当にマネージャーにとって大変な世の中になったなぁ。と感じつつ それよりも、もっと大変なのが 今の時代の若手たち。だと思っています。 だって、右も左もわからない時から 生産性を求められるから。 僕が若手の頃は 時間をかけて（＝残業して）なんとかすれば良かったです。 そして、その後に効率化をはかる。という二段階の作業を経て、生産性を上げることができました。 効率悪くても、時間をかけ

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          20点でも公開して、後悔する

          こんにちはポケカルビジネスTVヒガキです noteを書き始めた目的の一つに メンバーに継続力を見せる というのがあります。 営業日は必ず記事を書く（50本まで） 少しハードルの高い目標を設定をして、 それをどうクリアしていくのか、 姿を見てもらい学んでもらえば。と とはいえ、文章を書くというのはそれなりに大変ですし、何を書くか？のネタ探しもめちゃくちゃ大変です。 最近は、もう毎日ネタを探して生きているくらいです（笑） こうした中で、 今日はもう書かなくてよいのでは？と

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