読書感想　HPIの基本

HPIの基本~業績向上に貢献する人材開発のためのヒューマン・パフォーマンス・インプルーブメント~ (ASTDグローバルベーシックシリーズ)

キャリコン仲間とのプロジェクト参考のために読みました。

HPIとは、ヒューマン・パフォーマンス・インプルーブメント（Human Performance Improvement）の略字です。

本書は「人材」を評価（開発）するなかで組織課題を分析し、成果に繋げるアプローチだと理解しました。

人材育成の「効果測定手法」の参考に読むのも良いと思いました。

HPIのプロセスは以下のようになります。

１．ビジネスの分析
２．パフォーマンスの分析
３．原因の分析
４．手法の選択
５．手法の実施
６．結果や成果を評価
７．現状の把握

例えば、売上を拡大したい企業としては、「営業目標」に対して現状の「営業の質」「営業の量」の見直しを考えると思います。これらが不足しているとしたら、「不足の要因」や「求める営業のレベル・スタイル」、「実現方法（教育、仕組み、施策）」を分析して改善、検証までするのがHPIです。

現状からスタートするので、PDCAの順番を入れ替えて【D→C→A→P】という流れかもしれません。

アメリカの米国人材開発協会（ASTD）が提唱しているので、あちらの企業の事例が細かく紹介されています。図表もあるので、経験者の方は新鮮に感じるのではないでしょうか。

【メモ】◆２点×５項目＝１０点満点（良い２　やや良い１　普通０）

①文量　　　　：１
②初心者向き　：０
③図表　　　　：１
④事例　　　　：１
⑤データ　　　：１
　　　　合計　：４点