清水祥行

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  • 強みを生かし合う！最強チームの作り方

    強みを生かし合う！最強チームの作り方 ～あなたの強み/メンバーの強み　の見つけ方・活かし方・磨き方～ 今の時代、流れ作業で仕事をしている人たちなんてほとんどいません。多くの人は、自分のアタマやココロを使ってよりよい仕事、つまり質を高める仕事をしています。この時、一緒に働く人同士の個性がとても興味深い作用をします。この作用が素晴らしく働くとき、働く人たちは充実感と自信を、仲間と共有することができるはずです。そんなチームを目指す方と一緒に学んでいくのが夢です。

どんな実験が好き？

子供のころ、理科の実験の時間が大好きでした。 恥ずかしい思い出ですが、 学校以外でも、風呂敷の端を手足に縛って、 自宅の二階からモモンガのように飛び降りてみたり・・ （大きなケガには至りませんでしたが） まだ回転が止まっていない洗濯機から 洗濯物がすばやく取り出せるかに挑戦してみたり・・ いま思えば ずいぶんと危険な“実験”（？）も、した記憶があります。 そして今も、 仕事では毎日さまざまな実験をしています。 こうすれば上手く行くかな？ もっと上手くいく方法はないか

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    • 心の底からの感謝

      あなたが「心からの感謝」をささげるときは、 どんなときでしょうか？ 「ありがとう。」 と、気軽に言っているときは、 心の中では 「ご苦労さん」 の程度の響き。 おそらくは、 お願いしたことと大きな相違がないとき。 心のそこからの「ありがとう」を言うときは どんなときでしょうか。 おそらくは、 期待していなかったことをしてくれたとき。 あるいは 期待以上のことをしてくれたときに こころからの 「ありがとう」 をいうのではないでしょうか？ さらに言えば・・ 想像し

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      • あなたの苦手の基準は？

        自分が「必要だ」と思っている水準がとても高いがために、 ほんとうは自分の強みであるものを、 弱みだと思っている場合があります。 たとえば、食品加工工場の工場長のＡさんは・・ Ａ：自分は"コミュニケーション”の能力が致命的に低い。 　　毎朝の朝礼で私がスピーチをしてもみんなの反応が薄いんだよね。 私：そうですか。どんな反応をしてほしいと思ってらっしゃるんですか？ Ａ：そうですね～、朝礼が終わったとたんに 　　工場全体が「今日もやるぞ！」って空気になってほしいんだけど。

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        • 苦手で磨かれる強み

          準備・段取り・確認。 私の若い頃に、「仕事の生産性を高める三行動」 として「準・段・確」なんて言葉で教わった記憶があります。 この三つを緻密に行える人を、私は尊敬してしまう。 でも、そんな人は意外と「自分は状況対応が苦手だ」と 私から見ると”ちゃらんぽらん”な人を尊敬していたりします。 むしろ、状況対応が苦手だからこそ、 準備や段取りや確認をすることで、 自分の苦手をカバーしようとしているのかもしれません。 私たちは、苦手をきっかけにして 磨かれている能力があるのかも

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        マガジン

        • 強みを生かし合う！最強チームの作り方
          5本

        記事

          奪ってもらう時間

          面倒だと思っていることを・・・ 　代わりにしてくれるととっても嬉しい。 “苦痛の時間”を奪ってくれたから。 でも、面倒と思っているかどうかは、「外」からはわからない。 “面倒なことのはず”だけれども、外見だけでは、 見た側の人の価値観で判断してしまう。 たとえば・・ せっかく苦労して探して手に入れた、 “珍しいレアもののプラモデル（ジグゾーパズルでも）”を、 居ない間に「面倒そうだと思ったから、つくっておきました。」 と言われると 怒り出したくなるかも知れない。 “

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          奪ってもらう時間

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          アタマ・ココロが動くときは？

          2002年ころから続けている「強み」発見のためのワークですが・・ MYブーム歴というのがあります。 元になったのは、テレビの深夜放送でみうらじゅんさんが仰っていた言葉。 「世の流行に関係なく、自分の中の流行」＝マイブームです。 ただ、そこまで厳密でなくても、 自分がハマったものなら大抵は、 自分を知るための一要素として利用できそうです。 （最近の言葉で言うと「沼落ち」こそが、自分の強みを発見するカギです） ちなみに私は、小学生のころからお城巡り、史跡巡りが好きでした。

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          自分の季節を振り返る

          先週は、東京から函館。 そして札幌に戻ってきました。 五稜郭公園は桜が満開でした。 札幌まで帰ってくると、出張前にほころんでいた桜は もう多くが散ってしまっていました・・。 つい先月まで道路わきに雪が残っていた札幌は、 四季の変化がとてもはっきり感じられます。 さてここで・・・、 人や事業のステージを四季になぞらえてみると・・・ 春は、新たな種を撒く時期。 　いろいろと動き回って小さな試行錯誤を始める時期。 夏は、ぐんぐん成長する時期。 　試行錯誤の積み重ねを元に、

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          自分の季節を振り返る

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          『測定クラブ』について

          「測定クラブ」立ち上げの経緯 管理のための測定を行うとき、測定される対象も測定する者も変化する。測定の対象は新たな意味と新たな価値を賦与される。したがって、管理に関する根本問題は、いかに管理するかではなく何を測定するかにある。 『マネジメント［エッセンシャル版］』ｐ.166　 　P.F.ドラッカー 『実践するドラッカー［チーム編］（2011）』ｐ.112 　佐藤 等 編著（監修 上田敦生） 発端は、このメッセージでした。 ここから「主体的に働く中小企業のスタッフたち」の様

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          『測定クラブ』について

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