PdM

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポ…

こんにちは、フリッツです。今回はプロダクトマネージャーの日課とも言える「仕様書」につい…

Fritz | Lead Product Manager @ Mercari

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プロダクトマネージャーに必要な素養って何だと思いますか？

こんにちは、Tablyの小城(@ozyozyo) です。 ■ ■ ■ この記事のまとめ ■ ■ ■ 「理想のプ…

Tably

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[#PMの基本連載秘話] トライアングルではない、PMが持つべきスキル

こんにちは、Tablyの小城(@ozyozyo) です。本日、ProductZine連載の第7回目として、プロダク…

Tably

3年前

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[ご意見ください]プロダクトに通すべき一気通貫した強い軸とは？

こんにちは、Tablyの小城(@ozyozyo)です。弊社代表の及川卓也と、Udemyのプロダクトマネジメ…

Tably

3年前

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なぜモダンなプロダクトチームによるリーンなプロダクト開発が必要なのか

はじめにメルカリUK版の立ち上げを終え2018年3月に帰国しました@tsumujikazeです。今は東京で…

川嶋一矢@メルペイPM

6年前

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プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をま…

こんにちは、フリッツです。プロダクトマネージャー（以下 PM）になってから相当の年月が経ち…

Fritz | Lead Product Manager @ Mercari

4年前

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プロダクトをバケツとして考える

Product Manager (PdM) はプロダクトを成長させることが使命です。成長をどう定義するかはプロダクトによって異なりますが、この記事ではDaily Active User (DAU) について考えます。プロダクトの成長においてよく使われるメタファーはバケツではないでしょうか。深津さんの以下の記事が詳しいです。 DAUの構成をざっくり以下で定義します。本来であれば、さらに複雑な数式になります (復帰ユーザーなども入ってくるなど) 。その説明はGunosyさん