オプティマインドCEOのアタマの中

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株式会社オプティマインドCEO松下によるブログ

運営しているクリエイター: 株式会社オプティマインド

#スタートアップ

リーダーに求める「謙虚さ」とは

こんにちは、オプティマインド代表の松下健です。今回は、「リーダーに求める謙虚さ」についてお話しようと思います。はじめに私の好きな言葉を一つ紹介します。リーダーの役割はこれだけではないかもしれませんが、究極ではこの言葉の通りであり、一番大切で、一番難しいことだと思っています。「元気で、明るく、楽しい職場を作る」ために、何が必要になるかを考えたとき、オプティマインドが大切にしている「謙虚力」が浮かびました。謙虚な人とは一緒に気持ちよく仕事ができます。もちろんリーダーシップには

オープンでフラットって何なのか〜フラット編〜

はじめにこんにちは、オプティマインド代表の松下健です。よく「弊社はオープンでフラットな組織です！」ということを目にします。そして、弊社も例外ではありません。心からオープンでフラットな組織を目指しています。「オープンでフラットな組織」はダメだ！という人はおそらくいないでしょう。ですが、改めてオープンって何？フラットって何？というのを言語化することは大事だなと思い、今回は、「みんながあるべき姿として追求しているオープンでフラットな組織とは、一体どんなことをいうのか」ということを

オープンでフラットって何なのか〜オープン編〜

はじめにこんにちは、オプティマインド代表の松下健です。前回は、「オープンでフラットな組織」の「フラット」について書きました。メンバーが互いの存在を認め合い、対等に議論することができるフラットな状態になるには、情報格差が最小化された、オープンな状態になっていることが必要です。今回は、その「オープンな状態」について考えました。【今回のポイント】・情報が閉ざされると心理的不安や権威主義を生んでしまう・数字など表面的な情報だけでは心理的に不透明さが残るため、意思決定に至った

緊急事態宣言下で気がついた信頼ベースのマネジメント

はじめにこんにちは、オプティマインド代表の松下健です！弊社は「世界のラストワンマイルを最適化する」をビジョンに、ラストワンマイルの配送ルート最適化のVertical SaaSを展開しているテクノロジースタートアップです。今までnoteで発信をしていませんでしたが、少しでもオプティマインドに興味を持っていただくきっかけや、同じ業界やスタートアップでご活躍されている方々の一助になればと思い、組織や文化のこと、物流の未来などを発信をしていこうと思います。今回は、私のマネジメン