【人の理解とブランド論】①人にはなぜ、同じことにする癖があるのか。

外出自粛、ステイホーム。何も気にせずふと散歩に出かけることができる世の中が、また戻ってくるといいですね。それまで我慢我慢。 散歩していて目にするもの。草花や樹木。 でも僕、植物の名前を覚えることが苦手です。というよりも、そもそも覚える気持ちがない。 花ひとつとっても、赤い花に黄色い花、淡い色合いや鮮やかな色合い。 ひとつひとつにそれぞれ特徴があるけれど、まとめて綺麗な花。それで僕は良い。 今年は花見をできなかったけど、桜にだって、ソメイヨシノに河津桜、シダレ桜に八重桜と

前口上　オプトのスイッチ主筆、すずきともゆきの自己紹介。

この場でやろうとしていること、その説明と自己紹介を兼ねてまずは、主筆として僕の、企業経営やマーケティングに関する認識を書いておこうと思う。 Wikipediaによると学問としての経営やマーケティングの歴史はたかだか100年ちょっと（らしい）。 少なくとも、哲学や数学、物理学などと比べればその歴史は浅く、学問としてまだまだ発展途上であることは確かだろう。 それでも、企業活動をよりよくしていく上で経営学やマーケティングの学問上の発展は重要である。 これが僕の大きな関心ごと。

「マーケティング＝販売促進」ではない。サブスクに見る今後求められるマーケティング活動

※本シリーズはMarkezineでの連載【マーケティングとブランドのシアワセな関係 〜アフターデジタル時代に向き合うマーケターに向けて】全5回の転載となります。第3回となる今回は、サブスクリプションサービスを例に、これから求め得られるマーケティング活動のあり方を考えます。 利用に対して対価を払うサブスクリプションが登場 　第2回の記事は、一握りの優れた経営者によって創出されたブランドであってもマーケティングの視点からそのブランドが成り立つ構造を理解すれば、再現性あるものへと

利益のみを追求した最適化は問題の始まり、マーケティングが果たすべき役割とは

※本シリーズはMarkezineでの連載【マーケティングとブランドのシアワセな関係 〜アフターデジタル時代に向き合うマーケターに向けて】全5回の転載となります。第2回となる今回は、カテゴリー・イノベーションを実現する仕組みについて考えます。 スターバックスの利益の得方を考える 　前回の記事では、利益を目的として企業活動を最適化するとコモディティを促す恐れがある、と述べました（詳細はこちら）。 　当たり前の話ですが、企業は利益を得ないと存続することはできません。だから利益を

デジタルがもたらしてきた功罪から考える、今後のマーケティングに必要なこと

※本シリーズはMarkezineでの連載【マーケティングとブランドのシアワセな関係 〜アフターデジタル時代に向き合うマーケターに向けて】全5回の転載となります。第1回となる今回は、デジタルが可能にしてきたものが何かを考えます。 デジタルがもたらしたものを考えてみる皆さんはじめまして、オプトの鈴木智之と申します。皆さんはオプトと聞くと「デジタルエージェンシー」「ダイレクト広告の会社」など様々なイメージをお持ちだと思いますが、私はオプトの中でも少し異質な仕事をしています。具体的

どうすればいいか、ではなく、どうありたいか、を考える。その方が楽しいに決まっている。

はじめまして。 わたしたち、株式会社オプトのマーケティングストラテジー部に所属しています。 このたび、noteアカウントを持つことになりました。 ＊＊＊ みなさんは「オプト」という会社をご存じでしょうか？ ご存じの方は「リスティング広告」とか「デジタルマーケティング」といった連想をされると思います。 しかしここでは、そういった話はしません。 では、何をテーマにしていくのか。それは「価値」について。 ＊＊＊ 私たちを取り巻く環境の変化と、それを受けての価値観の変化。

「良い感じ」を科学する。〜これがCSV経営/カテゴリイノベーションへの鍵〜 @マーケティングカンファレンス2019