性格診断と価値観分析ではじめる1on1 | 1on1の意義とは何か

1on1の意義が分からない人もいる。今回の登壇は、そんな人向けに1on1の目的についてひとつのアイデアを提供しようという趣旨でやろうと思う。
何のために1on1をやるのか。よくあるのは、「上司が部下の成長を促す」というもの。しかし自分にはピンとこない。それはコーチングであって1on1ではないよね、と思う。「お互いに満足して終わること」を目的に1on1をしようと思う。お互いに満足させることが目的なので、話をする人も聞く人も同様に満足することを目指す。キーポイントは「スッキリ！」だ

今回の登壇は、1on1の意義がわからない人向けに、1on1の目的について話そうと思った。登壇内容がTipsの発表会なのにTipsではなく目的論を語るという、はた迷惑な感じになってしまってすみません。

1on1の目的は一般的に、「人（部下）の成長を促す」というもの。ではどうしたら成長を促したといえるのか。そこで自分は、「個性を言語化」したら成長を促したといえるのではという考えを提唱したい。個性の言語化とは、その人の価値観と行動とのつながりを発見することだ。どうやってやるかというと、傾聴、質問、性格診断の3つを主に用いて行う。

次回は、具体的な1on1のやり方について言語化していこう。