副業をキヤリア開発の視点で捉えることで、今の組織開発を考える

国が副業に求めるのは、高い専門性を広く活用し国力を高めること。一方、個人は、副業から得られる報酬や専門性と、組織が得る利益のはざまで、ＡＩにない倫理性が問われている。しかし、ライフ・キャリアの視点から見れば、合理を超えた”感情”から判断すべきことではないだろうか？　そして、それを取り込むループを、組織内に構造することではないだろうか？

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