転職が成功する本当の転職活動：転職したい理由が「人間関係」が一番多かった人

転職活動をしたい理由が「人間関係」が一番多かった方。

人間関係を理由に転職する場合、いまの職場で改善できるパターンと改善できないので転職した方がいいパターンがあります。
それぞれのパターンを具体的に説明します。

【改善できるパターン（今の会社にいた方がいい）】

①     上司や同僚の異動：
時間が経つと、上司や同僚が異動する可能性があります。人事異動によって人間関係が改善されることがあるので、少し様子を見る価値があります。

②     部署移動：
社内での部署移動を申請することで、環境を変えることができます。新しい部署での人間関係が良好であれば、転職せずに問題を解決できるかもしれません。

③     コミュニケーションの改善：
研修やカウンセリングを受けることで、自分自身のコミュニケーションスキルを向上させ人間関係を改善することができます。

④     社内のサポートシステムの活用：
多くの企業には、従業員のメンタルヘルスをサポートするシステムや人事部門があります。これらのリソースを活用して、問題解決を図ることができます。

【改善できないパターン（転職した方がいい）】

①     根本的な企業文化の問題：
企業全体の文化が問題である場合、個々の人間関係の改善だけでは根本的な解決にはなりません。例えば、過度な競争を奨励する文化や、ハラスメントが黙認される環境など。

②     上司が問題の場合：
直属の上司が問題であり、その上司が長期間在籍することが確実な場合。上司の考え方や行動を変えることは難しいため、環境を変えるには転職が必要です。

③     繰り返されるパターン：
職場で何度も同じような人間関係の問題に直面する場合。これは、特定の人との問題ではなく、職場全体の風土や構造に問題がある可能性が高いです。

④     過度のストレスや健康問題：
人間関係によって過度のストレスを感じ、健康に影響を及ぼしている場合。健康を害する前に、環境を変えることが必要です。

改善できるパターンと改善できないパターンに「上司」があるので、違いを捕捉します。

改善できるパターン
●上司の異動や退職：
上司が異動する予定がある、もしくは退職を考えている場合。これにより、問題となっている上司との人間関係が自然に解消される可能性があります。
例：上司が定期的な人事異動の対象になっている、上司が昇進する予定があるなど。

●上司との関係改善の余地がある場合
上司がこちらの思っていることにに対して前向きで誠意がある場合、コミュニケーションの改善に努めてくれる場合。これにより、関係が改善される可能性があります。
例：上司がコーチングやメンターシップを受け入れている、上司との定期的なフィードバックセッションがあるなど。

改善できないパターン
●根本的な価値観や行動の違い：
上司の価値観や行動が根本的に問題であり、その上司が長期間在籍することが確実な場合。上司の考え方や行動を変えることは非常に難しいため、関係が改善される見込みがありません。
例：上司がハラスメント行為を行っている、上司が従業員を不公平に扱うなど。

●企業全体の文化が問題の場合：
上司個人の問題ではなく、企業全体の文化が問題であり、その文化が上司の行動に影響を与えている場合。企業文化自体が変わらない限り、上司との問題も解消されません。
例：企業全体が過度な競争を奨励している、ハラスメントが黙認される環境があるなど。

●上司が組織内で強い影響力を持っている場合：
上司が組織内で非常に強い影響力を持っており、その立場が揺るがない場合。上司の行動や態度に対する改善を期待することが難しいです。
例：上司が会社の創業メンバーである、上司が非常に高い役職に就いているなど。

まとめ
改善できるパターンでは、上司が異動や退職の予定がある場合や、関係改善の余地がある場合など、状況が変わる可能性があります。一方で、改善できないパターンでは、上司の根本的な価値観や行動が問題であり、企業文化全体に問題がある場合や、上司が強い影響力を持っている場合など、関係を改善するのが難しい状況です。
人間関係を理由に転職を考える際は、まずは現在の環境で改善できるかどうかを慎重に評価し、それでも改善が見込めない場合には転職を検討することが望ましいです。