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Nutmeg note編集部が執筆したものやメンバーが個人で書いたものをすべて詰め込んだマガジンです。

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Nutmegが米国挑戦する3つの理由とグローバルで打ち勝つ方法【シリコンバレー x アドバイザー活用】

NutmegLabsでCEOをしている中口です。2023年5月にシリーズAの資金調達を発表してから、早くも1年が経ちました。調達後は日本の採用やGTM戦略の磨き込み及び実行に忙しく過ごしてきましたが、ありがたいことに日本の事業は順調に伸びています！本来であればCEOとして日本の事業をもっと伸ばすことにコミットすべきだとは思いますが、私自身は次の1~2年は「米国事業」に集中していきます。というのも、もともとNutmegはDay1からグローバルからやっており、ハワイを

自己紹介―ウロウロしすぎる私のキャリア考

はじめまして。 NutmegLabs Japan株式会社（ナツメグラブス・ジャパン。以後ナツメグ）でコミュニティ・マネージャーを務める宮坂です。ナツメグは、観光SaaSを展開するスタートアップです。旅行業界のなかでもガイド・ツアーやアクティビティを催行する事業者さんや、観光施設、現地交通機関などを対象とし、複雑な業務をデジタル化することで、旅を愛する皆さんのFun（楽しい体験）を変革していこうとしています。いま、ナツメグは10人前後（2023年4月時点）の

コミュニティ・マネージャーが創業5周年記念パーティーで叶えたかった３つのコト

2023年4月23日（日）に、 NutmegLabs（ナツメグ）は創業5周年を迎えました。皆さんご存じの通り、この3年はコロナ禍という旅行業界全体の死活問題がありましたので、サバイブした創業メンバーたちを心から称えたいキモチです。 Congratulations! そんな節目に、記念イベントを仕切るという、入社後初ともいえるコミュニティ・マネージャーの役割を果たす場面が訪れました。今日は、そのパーティーの企画についてお話ししようと思います。「はじめまして」の関係性

NutmegLabs 社史（2018‐04～2023‐03）

この記事は、社員や5周年記念イベント参加者の皆さんに共有するために書き下ろした創業ヒストリーです。表現が関係者向けなのですが、5年という節目にこれまでの歴史と創業時・入社時の各々の思いを、ここに残しておきます。世界で戦う決意とAndrew との出会い2018年初頭、前職で手掛けていた新規事業のグローバル展開の中止が、決定的なものとなる。やむを得ない事情ではあったが、「グローバルで戦ってみたい」という野心をぬぐい切れない中口は、独立を決意する。「タビナカ*における

オンライン＆オフラインで採用イベントを開催します！

こんにちは。 NutmegLabs Japan（ナツメグラブス・ジャパン）の採用担当兼コミュニティ・マネージャーのミヤサカです。ナツメグは、先日シリーズAの資金調達を発表しました。 PMF目前にしてコロナ禍に巻き込まれ、3年間耐え忍ぶを得なかった私たちとしては、これからがまさに本格的な事業拡大フェーズ。さあ、仲間を探してお迎えに行くぞーーーー！ーということで、採用イベントを2本ご用意しました。 1本目はウェビナーで、どなたでもご参加いただけます。こちらは今回投資を

ナツメグで英語を使って働くことに思いを馳せてみる

こんにちは。ナツメグでコミュニティ・マネージャーを務めるミヤサカです。「これからはグローバルの時代。英語くらいできるようにならなきゃ」とか「英語はフルエントとは言えないけれど、いろんな国の人たちと一緒に働いてみたいな」ーって思っている人、結構いたりしませんか？私はといえば、リアルに会って話した相手から「帰国子女ですか？」と聞かれる率7割以上に及ぶのですが、それは「ショータイム営業」とまで言われた私のキャラゆえ。実際は、英語へのコンプレックスを抱えて20ウン

わたしがCEOだったら

ちょっと久しぶりの投稿になってしまいましたが、皆さまお元気ですか？採用イベントも2本終了し、ようやく一息つきました。ふぅ。。。さてさて、本日のトピックスは、月に1回行われている「TGIF（ティージーアイエフ）」なるミーティングについてです。そのコンテンツのひとつに、「わたしがCEOだったら」というコーナーがあります。本日はこのコンテンツについてお話ししようと思います。経営者目線を育み、影響を与える責任を実感する機会としてポジションや部署に関係なく、全社員を

「人」が生み出す新しい景色を味わう

観光SaaSを手掛けるスタートアップ、ナツメグのミヤサカです。 2023年7月某日、幹部メンバー総勢7名で、2泊3日で金沢に合宿に行ってきました。半期に一度行われる幹部合宿は、膝をつきあわせてノンストップで語り合える貴重な機会。本日はこの合宿の様子をご紹介します。新しいメンバーを迎え、次に行くべき場所（目標）を定めるコロナ禍中は、夜明けを信じてとにもかくにもプロダクト開発に取り組んできたナツメグですが、今年は営業体制の強化に着手する年です。今期は人財採用を最重要経

イマドキのスタートアップはむしろ大きいじゃんって思った話

こんにちは。観光SaaSスタートアップ NutmegLabs Japan（通称：ナツメグ）の宮坂です。 5月以降続々と新しいメンバーが入社し、チームとしてのナツメグもだいぶカラフルになってきました。 7月より下期に入り、新しい経営布陣と事業戦略の下で、営業メンバーは日々ユーザー開拓に奔走しています。たまに、現地の写真がSlackに上がってくると、営業の子たちがうらやましくなります。（現場から、「仕事だがな！」って声が聞こえてきそう）さて、本日はスタートアップはいろい

独自の表彰制度「Nutmegチャレンジ」【誰もがコアバリューを体現できる仕組みを作った話】

NutmegLabsでCEOをしている中口です。前回はNutmegが挑戦することを大事にしている3つの理由をご紹介しました。挑戦することが大事だという理由は理解できたかもしれませんが、実際のところはどうなっているのか？大事にしても実効性がないとコアバリューに掲げている意味がありません。そこで今回の記事では、Nutmegの独自制度である「Nutmegチャレンジ」について、導入の背景や目的、やってみた結果をご紹介したいと思います。世間一般ではなかなかないユニークな内容

Nutmegが挑戦することを大事にしている3つの理由【No1になるためのチャレンジャー思想】

NutmegLabsでCEOをしている中口です。前回はNutmegが目指す次世代タビナカ世界をご紹介しました。壮大な世界観で大きな目標を持っていると感じるかもしれませんが、本気で達成するために真剣で取り組んでいるのがNutmegです。ではどのような考え方や価値観でやっているのか？今回の記事ではNutmegがコアバリューに掲げている「チャレンジ」について、なぜ挑戦大事にしているかの3つの理由をご紹介したいと思います。言っていることは当たり前に感じるかもしれませんが、

Nutmegが目指す次世代のタビナカ世界とは？【旅の在り方を変えるようなサービスを創る】

NutmegLabsでCEOをしている中口です。前回はNutmegが実際に解決しているタビナカの課題をご紹介しました。どんな課題を解決しているかイメージはついたと思いますが、ではその先にNutmegが目指すべき世界はどういったものなのでしょうか？今回の記事ではNutmegが目指す次世代のタビナカ世界と、旅の在り方を変えるようなサービスをどのように創っていくかをご紹介したいと思います。一見すると月に行くような壮大な計画に聞こえるかもしれませんが、私の中ではかなり解像

Nutmegが解決するタビナカの業界課題とは？【観光DXを根本的に行う姿勢・秘訣】

NutmegLabsでCEOをしている中口です。前回はコロナ禍で苦労しながらPMFを達成した話をしました。今回はPMFを感じられるようになったNutmegが、タビナカ業界で一体どんな課題を解決しているのかを詳しくご紹介したいと思います。一般的なサービスEC系のSaaSでは、オンラインの予約・決済だけを提供しているところが多いと思いますが、Nutmegの特徴はそこで留まらないタビナカ全般の課題を解決することです。このタビナカ全般の課題を解決するには、普通の発想や従来

コロナ禍のピボットで辿り着いたPMF【バーティカルSaaSの苦悩や不安を赤裸々に告白】

NutmegLabsでCEOをしている中口です。前回はコロナ禍で直面したHARD THINGSを乗り越えたストーリーをご紹介しました。詳しくは以下をご覧ください。今回はその後として、HARD THINGSを乗り越えたあとは何をしたのか、サービスローンチ後にPMFを感じるまで何があったのかのストーリーをご紹介したいと思います。実はサービスローンチからは目立ったTractionもなく、半年間は不安な毎日を過ごしていました。半年経ってからようやくPMFっぽいものが見えてきた