良いリーダーの軌道修正力

良いリーダーは、目的を達成し、結果を出す人です。同時に、過程も重視します。目的を達成するための手段を選定し、最善の状況を創出することを怠りません。適所で判断し、選んだ手段をも柔軟に変更していく、軌道修正力が備わっています。

軌道修正力を発揮する主な３つのタイミングについて
１． 外部環境に変化が生じたとき・変化予測されるとき
　政治・経済・社会的情勢、取引先の異変、制約条件の付加など
２． 内部環境に変化が生じたとき・変化予測されるとき
　資源状況の変化（経済的、物質的、技術的、人的）、制約条件の付加など
３． 計画通りの成果が出ていないとき・予測されるとき
　　　
常に状況を見守り、先を予測する人です。異変の大小を問わず、ていねいに検討する人です。だから、チームメンバーのふと見せる表情をも、気にかけるのだと思います。

検討後、計画変更が必要と判断したら速やかにやり方を変える、または潔く止める。そして、求められる説明を丁寧に行います。

良いリーダーは軌道修正力と、潔い決断力を備えている人ですね。
そのためには、日ごろから必要な情報収集、内外問わず人との連携・協働体制を築く、そして繊細な洞察力を磨いているのだと。一方、潔い決断力を有している人は、大らか（に見える）な印象に感じます。

繊細かつ大胆、緩急を備えている人、カッコいいですね。

村上紀子