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2024年6月2日～4日に、アメリカ・テネシー州ナッシュビルにて開催された「Value Summit 2024」…
基本はいつも、シンプル。 いきいきと働く人と、進化し続ける組織の関係性。 何が足りないのか…
2023ジェンダーギャップ指数ランキングにおいて、日本は過去最低の146カ国中、125位でした。 …
組織開発において、真の問題把握、そして適切な課題設定は確実に行われるべき重要なプロセスで…
植物と組織は似ている。 いきいきと精気あふれる葉を茂らす植物と、枯れてしまう植物。 いきい…
人的資本情報の可視化により、人的資本経営の重要性がますます高まってきました。ＩＳＯ（国際…
社員の「モチベーションを向上させる」ために、「研修実施」で済ませていませんか。「モチベーションアップ研修」に、効果がないとはいえませんが、その前に（少なくともその時点では）、現状を確認し、改善するべきことがあれば、取組みを優先されたいことがあります。 １．管理職の適材適所：リーダーとしての資質能力有する人材が配置されているか。「このひとには、言われたくない」と部下に思わせていないか。 ２．人員の適材適所：役割への能力発揮と、成長機会の創出になっているか。何よりも、そのこと
最初に、脆弱な組織から。 脆弱な組織の特徴：上層部にとって、いま居心地が良い組織 １．役…
